W ubiegłym roku średnio każdego dnia dystrybucja wydawała ponad 6,4 miliona złotych na inwestycje ? zarówno w rozbudowę i modernizację sieci, urządzenia informatyczne, w poprawę obsługi klienta, jak i w nowe środki transportu. Dystrybucja nadal ma ogromne potrzeby inwestycyjne - stan sieci dystrybucyjnych w wielu miejscach pozostawia wiele do życzenia, ich modernizacja to zadanie na długie lata. Wiele zakładów energetycznych w roku 2006 zamierza zainwestować jeszcze więcej niż rok wcześniej, ale i to z pewnością nie zaspokoi wszystkich potrzeb inwestycyjnych.

Przedstawiamy sprawozdanie z inwestycji podsektora dystrybucji za rok 2005 i plany na rok 2006. Trudno porównywać wielkości inwestycji poszczególnych firm - naturalne jest bowiem, że skonsolidowane grupy, o większym obszarze działania i większej liczbie klientów, są zmuszone do większych inwestycji niż pojedyncze spółki dystrybucyjne. Inaczej też wygląda polityka inwestycyjna dwóch sprywatyzowanych zakładów energetycznych, gdzie jest właściciel, który ma długofalową strategię i - ujmując to najprościej - wie, czego chce.

W wielu państwowych firmach rok 2005 był okresem niepewności, czekania na rządowy plan dotyczący elektroenergetyki, na prywatyzację lub/i konsolidację. To nie jest dobry moment na podejmowanie decyzji o wielomilionowych inwestycjach.


ENEA - 341 mln zł inwestycji w roku 2005


Realizowane przez ENEĘ w roku 2005 inwestycje w głównej mierze dotyczyły rozbudowy i modernizacji majątku sieciowego należącego do spółki. Nakłady inwestycyjne na rok 2005 zostały zrealizowane w 97,2 proc. nakładów planowanych, w tym inwestycje w zakresie działalności koncesjonowanej zrealizowane zostały w 101,1 proc. Na realizację zadań inwestycyjnych w roku 2005 poniesione zostały nakłady w wysokości 341 mln zł, z tego na rozwój działalności koncesjonowanej (a szczególnie inwestycje sieciowe) wydano 317 mln zł, a na rozwój działalności niekoncesjonowanej (głównie modernizację oświetlenia ulicznego) - 24 mln zł.

Informatyka. Głównymi inwestycjami informatycznymi było wdrażanie scentralizowanego systemu billingowego, a także zintegrowanego systemu informacyjnego (ZSI). Kontynuowano realizację zadań związanych z wykorzystaniem systemu informacji przestrzennej GIS dla obszaru dystrybucji. Sukcesywnie wymieniano sprzęt informatyczny (komputery, urządzenia peryferyjne, itp.), standaryzowano oprogramowanie narzędziowe i aplikacje w stacjach roboczych i serwerach. Standaryzacja tego oprogramowania oraz unifikacja sprzętu informatycznego jest niezbędna z punktu widzenia wspólnego wykorzystania zasobów informacji oraz pozwoli na lepsze wykorzystanie zawartych umów serwisowych dotyczących sprzętu teleinformatycznego.