Motywacja, motywacja!


Idealna firma to taka, w której każdy wie, co i kiedy ma wykonać, realizując przy tym nie tylko zadania wyznaczone przez kierownictwo firmy, ale również swoje osobiste plany i ambicje.

- Dobre zarządzanie to takie, które sprzęga dążenia firmy i pracownika - uściśla Katarzyna Tyszko. - Wynagrodzenie jest istotną firmą motywowania pracownika, ale nie jedyną. Każdy, kto się zatrudnia w firmie, chce mieć zapewnione godne życie, ale coraz częściej ludzie zwracają też uwagę na pozafinansowe czynniki. Te często kosztują mniej niż podwyżki, ale znakomicie motywują.

Pozapłacowe czynniki motywacji mają tę cechę, że mogą być stosowane częściej (podwyżki płac siłą rzeczy nie mogą być tak częste). Przykładem, podawanym przez Tyszko, może być załatwienie przez firmę przedszkola dla zatrudnionych w firmie mam. Każdego ranka trzeba przecież malucha przyprowadzić do przedszkola. Najczęściej jest ono położone blisko siedziby firmy i wtedy ta więź staje się silniejsza i do tego regularnie, bo codziennie przypominana i utrwalana.

Wielkie państwowe przedsiębiorstwa obudowane były kiedyś całym wianuszkiem socjalnych dodatków. Były one firmie kulą u nogi, a ich koszty stały się trudne do udźwignięcia w warunkach wolnego rynku. Dzisiaj zresztą większość pracowników nie chciałaby powrotu zakładowych ośrodków wczasowych, stołówek i prowadzonych przez dział socjalny przedszkoli. Do niektórych elementów "socjalu" wraca się jednak, aby jak najmocniej związać pracownika z firmą.

- Motywacja to nie jest problem tego, czy komuś chce się, czy nie chce pracować — mówi Zbigniew Wodziński. — W firmie chodzi przecież o odpowiedzialność i to zarówno za wyniki, jak i za przyszłość organizacji.