PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Dystrybucja stali: fuzje, przejęcia, debiuty

Autor: Renata Dudała
22-02-2008 00:00 |  aktualizacja: 29-02-2008 09:16
Dystrybucja stali: fuzje, przejęcia, debiuty
<b>Krzysztof Stępak</b>, prezes zarządu firmy Sambud 2
- Pierwsza połowa ubiegłego roku była bardzo dobra, druga znacznie poniżej oczekiwań. To oczywiście skorygowało plany - inwestycyjne czy giełdowe - wielu firm. Na wyniki drugiego półrocza niemały wpływ miał niekontrolowany import wyrobów, m.in. prętów budowlanych czy blach ocynkowanych z Chin. W lipcu i sierpniu 2007 roku sprzedaż pod względem ilościowym spadła nawet o 20 proc. w porównaniu do analogicznego okresu 2006 roku.

Zmienna koniunktura na rynku, a zwłaszcza przecena na warszawskiej giełdzie, ostudziła zapały. I trzeba było skorygować plany. Niektóre firmy wyhamowały inwestycje, gdyż nie osiągnęły tego, co wcześniej zaplanowały.

Na rynku dystrybucji należy się spodziewać wielu zmian. Na pewno będziemy mieć do czynienia z postępującą konsolidacją branży. Pierwsze działania w tym kierunku zostały już podjęte ze strony kilku firm dystrybucyjnych. Konsolidacja uporządkuje rynek, zarówno w zakresie dostaw wyrobów hutniczych, jak również cen. Na pewno nie będzie niekontrolowanego importu, tak jak to miało miejsce w drugiej połowie tego roku i co doprowadziło do załamania rynku.

Oczywiście, nie wystarczy się skonsolidować czy wejść na giełdę i problemy same znikną. Firmy odpowiednio wcześniej muszą zaoferować taki asortyment czy zakres usług, by sprostać rosnącym potrzebom rynku. Docelowo na rynku pozostaną najmocniejsi, reszta musi już dziś pomyśleć o zapewnieniu sobie niszy rynkowej.

Także nasza firma przygotowuje się do zmian na rynku. Prowadzimy rozmowy z inwestorem branżowym, rozważamy sprzedaż firmy, ale nie wykluczamy też innego wariantu, gdyby nie doszło do transakcji. Ze względu na klauzulę poufności nie mogę zdradzać szczegółów. Oczywiście, mamy plan na wypadek, gdyby nie doszło do sprzedaży.

Ponad 15 mln złotych przeznaczyliśmy w 2007 roku na rozbudowę centrum serwisowego i infrastruktury. Zakupiono m.in. linię do cięcia blach gorąco- i zimnowalcowanych. Centrum serwisowe wyposażone jest w nowoczesne linie technologiczne. Dzięki temu możemy zaoferować zróżnicowane usługi. Nowe inwestycje zdecydowanie zwiększą konkurencyjność firmy.

W 2007 roku kontynuowana była konsolidacja branży dystrybutorów stali. Obiektem zainteresowania potencjalnych nabywców było kilka firm. Nie wszystkie zamierzenia zostały jednak sfinalizowane.

Zapowiadane od dawna przejęcie TM Steel przez giełdowy Drozapol nie doszło do skutku. Według zarządu Drozapolu-Profil, jednym z czynników przesądzających o tym, że nie doszło do sfinalizowania transakcji, było pogorszenie wyników TM Steel.
- To prawda, że druga połowa 2007 roku była nieco słabsza w porównaniu do pierwszej, ale nie ponosimy strat - mówi Tomasz Milas, prezes zarządu TM Steel. - W pierwszej połowie ubiegłego roku osiągnęliśmy zysk netto ponad milion złotych, natomiast wartość sprzedaży za pierwsze półrocze wyniosła 135 mln złotych. Wyniki finansowe osiągane w drugiej połowie roku oscylowały w granicach "plus zera". Zatem nie można mówić o stratach.

W opinii zarządu Drozapolu, udziałowcy TM Steel nie zaakceptowali propozycji kupienia udziałów firmy złożonej przez Drozapol. W przekonaniu zarządu Drozapolu, zaproponowana cena opierała się na wycenie bazującej na realiach rynkowych. I była atrakcyjna dla sprzedających. Akcjonariuszom Drozapolu zapewniała w przypadku pomyślnego przebiegu konsolidacji m.in. korzyści z efektów skali i synergii. Objęcie udziałów po wyższej cenie byłoby ewidentnie niekorzystne dla Drozapolu i jego akcjonariuszy.

Zdaniem Milasa, nieuzasadniona była zmiana - tj. obniżka - ceny o 43 procent, jaką zaproponowano. Dlatego odstąpiono od planów konsolidacji z Drozapolem. Obecnie TM Steel realizuje swoją strategię. Na pewno nie będzie przeprowadzać spektakularnych inwestycji. Spółka zamierza natomiast wejść w przetwórstwo stali. Posiada własny Zakład Konstrukcji Stalowych w Ostrowcu Świętokrzyskim specjalizujący się w produkcji urządzeń dla przemysłu oraz remontach. Firma zamierza rozwinąć produkcję konstrukcji stalowych.

W Ostrowcu Świętokrzyskim będą produkowane specjalistyczne konstrukcje, przeznaczone głównie dla przemysłu cementowego, ale także hutnictwa. Zarząd nie wyklucza akwizycji w przyszłości.

- Jeśli pojawi się ciekawa oferta, warto będzie z niej skorzystać - dodaje Tomasz Milas. - Wydawało się, że połączenie z Drozapolem przyniesie korzyści obu firmom. Tak się jednak nie stało, ale może i lepiej, że nie doszło do konsolidacji. Dla TM Steel sprzedaż udziałów spółki była ważna, jednak nie za wszelką cenę.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!
<b>Krzysztof Stępak</b>, prezes zarządu firmy Sambud 2
- Pierwsza połowa ubiegłego roku była bardzo dobra, druga znacznie poniżej oczekiwań. To oczywiście skorygowało plany - inwestycyjne czy giełdowe - wielu firm. Na wyniki drugiego półrocza niemały wpływ miał niekontrolowany import wyrobów, m.in. prętów budowlanych czy blach ocynkowanych z Chin. W lipcu i sierpniu 2007 roku sprzedaż pod względem ilościowym spadła nawet o 20 proc. w porównaniu do analogicznego okresu 2006 roku.

Zmienna koniunktura na rynku, a zwłaszcza przecena na warszawskiej giełdzie, ostudziła zapały. I trzeba było skorygować plany. Niektóre firmy wyhamowały inwestycje, gdyż nie osiągnęły tego, co wcześniej zaplanowały.

Na rynku dystrybucji należy się spodziewać wielu zmian. Na pewno będziemy mieć do czynienia z postępującą konsolidacją branży. Pierwsze działania w tym kierunku zostały już podjęte ze strony kilku firm dystrybucyjnych. Konsolidacja uporządkuje rynek, zarówno w zakresie dostaw wyrobów hutniczych, jak również cen. Na pewno nie będzie niekontrolowanego importu, tak jak to miało miejsce w drugiej połowie tego roku i co doprowadziło do załamania rynku.

Oczywiście, nie wystarczy się skonsolidować czy wejść na giełdę i problemy same znikną. Firmy odpowiednio wcześniej muszą zaoferować taki asortyment czy zakres usług, by sprostać rosnącym potrzebom rynku. Docelowo na rynku pozostaną najmocniejsi, reszta musi już dziś pomyśleć o zapewnieniu sobie niszy rynkowej.

Także nasza firma przygotowuje się do zmian na rynku. Prowadzimy rozmowy z inwestorem branżowym, rozważamy sprzedaż firmy, ale nie wykluczamy też innego wariantu, gdyby nie doszło do transakcji. Ze względu na klauzulę poufności nie mogę zdradzać szczegółów. Oczywiście, mamy plan na wypadek, gdyby nie doszło do sprzedaży.

Ponad 15 mln złotych przeznaczyliśmy w 2007 roku na rozbudowę centrum serwisowego i infrastruktury. Zakupiono m.in. linię do cięcia blach gorąco- i zimnowalcowanych. Centrum serwisowe wyposażone jest w nowoczesne linie technologiczne. Dzięki temu możemy zaoferować zróżnicowane usługi. Nowe inwestycje zdecydowanie zwiększą konkurencyjność firmy.
 



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 374 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP