PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Efektywność podczas prosperity

Autor: Rafał Skowroński*
11-12-2005 00:00
Efektywność podczas prosperity
Rozpoznawalność zagrożeń strategicznych wśród firm, które znajdą się w kryzysie wynikowym (w proc.). Stadia kryzysu w porównaniu do konieczności działania i pola manewru.

Polska gospodarka nabiera przyspieszenia. Media informują o poprawie koniunktury niemalże we wszystkich branżach. Temat poprawy efektywności zszedł zdecydowanie na dalszy plan. Niesłusznie.

Z analiz przeprowadzanych przez firmę Roland Berger wynika, iż w 6 na 10 przedsiębiorstw, które za trzy lata znajdą się w trudnej sytuacji finansowej, symptomy kryzysu można zauważyć już dzisiaj. Trzeba tylko wiedzieć jak.

Patrzą, a nie widzą...


Szereg wewnętrznych sygnałów wskazuje na potrzebę dokładniejszego przyjrzenia się sytuacji w przedsiębiorstwie. Sygnały te mogą występować w czterech kluczowych dla funkcjonowania firmy obszarach: strategii, organizacji i zarządzaniu, doskonałości operacyjnej oraz kultury firmy.

W obszarze strategii podstawowe sygnały mówiące o możliwościach zaistnienia w przyszłości sytuacji kryzysowej to: ekspansja firmy w nieznanych do tej pory obszarach, błędy popełnione podczas fuzji i przejęć, niewystarczająca dywersyfikacja, duże zróżnicowanie wartości generowanej przez poszczególne linie biznesowe, czy też rosnący poziom kompleksowości. Wiele z tych sytuacji może mieć miejsce właśnie na takim etapie koniunktury gospodarczej, z jakim mamy do czynienia obecnie.

W warstwie organizacyjno-zarządczej podstawowe sygnały informujące o konieczności poprawy efektywności to: nadmiernie rozbudowane funkcje administracyjne, skomplikowana struktura organizacyjna, otoczenie spółki dominującej znaczną liczbą podmiotów powiązanych, związany z tym brak przejrzystości czy też nieefektywne systemy zarządzania.

W obszarze doskonałości operacyjnej podstawowe sygnały wczesnego ostrzegania to: niska produktywność, nieefektywność w poszczególnych procesach, mało elastyczny łańcuch tworzenia wartości, słabe zarządzanie płynnością czy też zbyt duże zaangażowanie kapitału.

W obszarze kultury firmy podstawowe symptomy to brak elastyczności kadry zarządzającej, kulturalne blokady w innowacyjności, nieefektywne systemy motywacyjne, myślenie w kategoriach sprzedaży, a nie wyniku finansowego, brak myślenia w kategoriach zwrotu z kapitału albo motywowanie inwestycji powodami technicznymi, a nie biznesowymi.

Rozpoznawanie nieefektywności w dzisiejszych czasach nie oznacza więc wąskiego spojrzenia przez pryzmat wyników finansowych, ale właśnie kompleksową analizę firmy dodatkowo w czterech wyżej wymienionych płaszczyznach.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 506 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP