PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Ergis - Eurofilms: folia z wizją

Autor: Krzysztof Orłowski
12-12-2007 00:00
Ergis - Eurofilms: folia z wizją

W 1998 roku Tadeusz Nowicki wrócił z zagranicy po to, żeby w Polsce z menedżera stać się właścicielem. Został prezesem niewielkiego producenta wyrobów tworzyw sztucznych, Ergisu. Wokół tej firmy udało mu się zbudować grupę, która jest dziś liderem w produkcji folii w Europie Środkowo-Wschodniej. Wraz z Markiem Górskim, przewodniczącym rady nadzorczej oraz z funduszem private equity DBG Eastern Europe wykupił akcje tej firmy od NFI, po czym wprowadził ją na giełdę.

Praca w ZTS ERG Wąbrzeźno (tak nazywała się firma do kwietnia 1998 roku, kiedy zmieniła nazwę na Ergis, a po fuzji ze swoją firmą zależną - na Ergis-Eurofilms) na stanowisku prezesa zarządu była dla Tadeusza Nowickiego pierwszą pracą w Polsce.
Po ukończeniu w latach 80. Politechniki Warszawskiej wyjechał do Francji. Tam, w Ecole Nationale Superieure des Minees w Saint-Etienne obronił pracę doktorską, a następnie przez kilka lat pracował we francuskim Ministerstwie Przemysłu oraz w koncernie CLAL zajmującym się przetwórstwem metali szlachetnych.

Gdy CLAL połączył się z amerykańską firmą Engelhard, w powstałym w ten sposób największym na świecie przedsiębiorstwie w tej branży, Engelhard-CLAL, Nowicki został dyrektorem technicznym dywizji platyny i odpowiadał za trzy fabryki - w Paryżu, Londynie i Amsterdamie. Skąd decyzja o porzuceniu kariery w międzynarodowym koncernie?

- Wróciłem do Polski po to, żeby aktywnie działać w biznesie - wyjaśnia Nowicki. - Wiedziałem, że Narodowe Fundusze Inwestycyjne będą sprzedawać należące do nich spółki. Chciałem z zatrudnionego przez firmę prezesa stać się właścicielem. Już wtedy myślałem o przeprowadzeniu MBO.

Niezależnie od planów odkupienia akcji spółki na samym początku 1998 roku priorytetem było zwiększenie skali działalności firmy.

- Dogadałem się z zarządem NFI Victoria, że jeśli przejmę dyrekcję, to wspólnie będziemy budować grupę kapitałową. I w ciągu 18 miesięcy przejęliśmy cztery firmy.

To była racjonalna droga rozwoju. Branża, w której działał Ergis, była wyjątkowo rozdrobniona. Wynikało to z historycznych uwarunkowań - była to jedna z nielicznych branż, gdzie jeszcze przed 1989 rokiem dozwolone było prowadzenie prywatnego biznesu. Skala działalności "prywaciarzy" była jednak bardzo mała. Szansą na bardzo szybki rozwój dla firmy takiej jak Ergis, posiadającej już pewną pozycję i doświadczenie, było stanie się centrum konsolidacyjnym w swojej dziedzinie.

- Myślałem kategoriami globalnymi. Na rynku tworzyw sztucznych w Polsce działało wtedy 4 tys. przedsiębiorstw. Dla porównania, w Niemczech było ich ok. 1,5 tys. Spółki z obrotami 100 mln zł nie istniały, podczas gdy w UE dopiero firmy z obrotami rzędu 100 mln euro mają na tym rynku wystarczająco silną pozycję - mówi Nowicki.



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 374 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP