Problem braku pracowników, zwłaszcza specjalistów zarówno inżynierów jak i przedstawicieli prostych zawodów nie jest do rozwiązania. W innych krajach Unie Europejskiej ich zarobki są dużo większe.

O sposobach utrzymania pracowników w polskich firmach dyskutowano podczas zakończonej niedawno konferencji "Warto Pracować w Polsce".

Grzegorz Żebrowski, dyrektor Banku Danych o Inżynierach, twierdzi, że brak pracowników to problem, wobec którego można stosować jedynie rozwiązania doraźne. Muszą je proponować działy HR, których rolą jest uczynienie miejsc pracy bardziej atrakcyjnymi.

Zdaniem Konrada Jaskóły, prezesa Polimeksu-Mostostalu, poza regularnymi podwyżkami, ważne są gratyfikacje pozamaterialne, w tym opieka medyczna, stomatologiczna.

Tzw. "bonusy" zyskują na znaczeniu. W dużych firmach i zagranicznych korporacjach są standardem. W HP jest "program dla młodych mam" - kobiety, którym kończy się urlop macierzyński dostają kilka dodatkowych miesięcy płatnego urlopu od firmy. Poza tym, kiedy wrócą do pracy, mogą zabierać do biura dziecko. W HP urządzono specjalny pokój, gdzie młode mamy mogą karmić swoje pociechy.

- Poza tym oferujemy pracownikom możliwość telepracy. Każdy pracownik ma służbowy laptop, a do domu możemy dostarczyć infrastrukturę teleinformatyczną potrzebą do pracy. Dodatkowo oferujemy opiekę medyczną i dodatkowe ubezpieczenie - wymienia Agnieszka Dziewulska-Safiańczuk, dyrektor ds. personalnych HP Polska.

Joanna Hryć z departamentu personalnego Vattenfall Poland, tłumaczy, że ważna jest opinia pracownika o miejscu pracy. Dlatego Vattenfall przeprowadza cyklinie ankiety, "bada" pracowników.

- Z badań wynika, że 80 proc. pracowników jest usatysfakcjonowanych z pracy. Te osoby nie myślą o odejściu z firmy. Z tego wyniku jesteśmy zadowoleni - przyznaje Joanna Hryć.

O potrzebie satysfakcji z pracy przekonany jest też Grzegorz Rawicz-Mańkowski, dyrektor marketingu SAS Institute. Jego zdaniem rolą menedżera jest sprawienie, aby pracownik miał następnego dnia ochotę przyjść do pracy.

Polscy pracownicy są zapracowani. Pracują po godzinach, nie mając czasu na życie prywatne. Mówi o tym Mirosława Boryczka, dyrektor departamentu systemów zarządzania i rozwoju kadr w Polkomtelu.

- Zapomnieliśmy o tym, że nie tylko wynagrodzenie się liczy. Specjaliści, którzy wyjechali za granicę mówią, że zyskali więcej wolnego czasu. Trzeba więc odpowiedzieć na pytanie - jak zorganizować pracę, bez szkody dla jej efektywności. Ważne jest też umożliwienie pracownikom dalszego rozwoju, awansu - dodaje Mirosława Boryczka.