Zewnętrzne wsparcie

Zakłady w Gliwicach stosują także proefektywnościowe rozwiązania podpowiedziane przez specjalistów spoza koncernu. W roku 2003 zdecydowano się na skorzystanie z możliwości, jakie daje wolny rynek energii. Rozdzielono więc dotychczasową wspólną umowę na zakup i dostarczenie energii na dwie umowy, zakupiono niezbędne narzędzia informatyczne oraz zmodernizowano układ pomiaroworozliczeniowy, tak aby spełniał wszystkie wymogi dostawcy energii.

Ogłoszono przetarg na zakup energii. W pierwszym roku najkorzystniejszą ofertę złożył dotychczasowy dostawca, czyli GZE (obecnie Vattenfall), z którym podpisano roczny kontrakt. W następnym roku zawarto kontrakt z firmą Electrabel, która przedstawiła najkorzystniejszą cenowo ofertę. Wraz ze sprzedażą energii zaoferowała przeprowadzenie audytu energetycznego w zakładzie.

Do Gliwic przyjechała grupa specjalistów z Belgii z firmy Laborelec (wchodzącej w skład grupy Electrabel). Zaproponowali wprowadzenie wielu modyfikacji. Była grupa działań, które można zrealizować przy minimalnym nakładzie kosztów (np. zmiana temperatur w halach), propozycje wymagające większej pracy i większych nakładów finansowych oraz grupa propozycji prooszczędnościowych wymagających stosunkowo dużych inwestycji.

Bronisław Pytel podkreśla, że skorzystanie z doradztwa energetycznego posiadającej doświadczenie firmy zewnętrznej może być bardzo pomocne, ponieważ jej przedstawiciele często zwracają uwagę na coś, na co nie zwracają uwagi osoby pracujące tam na stałe.

- Zmiany w systemie wentylacji i ogrzewania poszczególnych wydziałów przyniosły spore oszczędności w zużyciu energii niemal przy zerowych nakładach inwestycyjnych. Wymagało to jedynie pracy inżynierskiej - podkreśla Bronisław Pytel. Podobnie jest z sugestią belgijskich specjalistów zmniejszenia z 14 do 7 cykli na godzinę przepływu wody przez filtry w oddziale lakierni. I to przekłada się na mniejsze zużycie energii, a więc oszczędność.