Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Impel nie stoi w miejscu

Autor: Piotr Mazur
19-04-2001 00:00

Wskaźniki biznesowe spółki akcyjnej Impel dowodzą, że to jedna z najbardziej dynamicznych polskich firm ostatniego dziesięciolecia. Od 1990 roku w przeciągu kilku lat z niewielkiego przedsiębiorstwa założonego we Wrocławiu przeistoczyło się w jedną z największych firm usługowych w Polsce, z dwudziestoma oddziałami na terenie całego kraju.

Na początku swojej działalności Impel zatrudniał kilkadziesiąt osób. Obecnie liczba zatrudnionych sięga 15 tysięcy. Kontrola działalności tak złożonej organizacyjnie firmy okazała się za trudna przy wykorzystywaniu niewydolnego dotychczasowego oprogramowania wspomagającego zarządzanie firmą. Nowe oprogramowanie miało przede wszystkim rozwijać się razem z firmą oraz zapewnić łączność między wszystkimi jej oddziałami. Prace nad wdrożeniem systemu ASW rozpoczęły się w kwietniu 1997 roku. System oparto na platformie AS/400. Od stycznia 1998 firma Impel zaczęła funkcjonować w oparciu o nowy system.
Zasadnicza trudność wdrożenia w Impelu wynikała z faktu, iż miało ono miejsce w okresie niezwykle dynamicznego rozwoju firmy, powiększającej kolejny rok z rzędu wolumen przychodów o ponad 100%. W krótkich odstępach pojawiały się kolejne grupy pracowników, powstawały kolejne oddziały, zwiększały się obroty.
Tadeusz Daszyński ocenia, że powodzenie wdrożenia i jego jakość w 70, a może nawet w 80% zależy od firmy, w której wdraża się system. Pozostałe 20-30% uzależnione jest od firmy wdrażającej. Zespół Impela dobrze poznał system ASW - potwierdza to nadzorujący wdrożenie z ramienia IBS Polska Rafał Tymków:
- Liczba ludzi, którzy naprawdę dobrze znają ASW jest w firmie bardzo duża, dzięki czemu od dłuższego czasu Impel prowadzi szkolenia dla pracowników, a rola IBS Polska sprowadza się do rozwiązywania najbardziej skomplikowanych zagadnień.
IBS zaimplementował w Impelu cztery moduły: Finanse, Środki Trwałe, Gospodarkę Magazynową oraz Produkcję. W połowie 1999 roku miała miejsce rekonfiguracja systemu, gdy Impel przekształcał się ze spółki jawnej w spółkę akcyjną. Całe, półtoraroczne doświadczenie można było wykorzystać po to, żeby ulepszyć to, czego z różnych względów nie udało się zrobić wcześniej.
Samo wdrażanie ASW nie wymusiło na firmie Impel znaczących zmian w prowadzeniu biznesu operacyjnego. Wpłynęło natomiast na modyfikację pewnych procedur w firmie.
- Początkowo mylnie sądziliśmy, że ASW samo będzie w stanie uporządkować bałagan w firmie. Szybko okazało się, że nie tędy droga. To raczej firma musi dostosować się w jakiejś mierze do biznesu proponowanego przez twórców oprogramowania. System wymusza pewne zachowania, do których musieliśmy się dopasować. Miało to pozytywny skutek. ASW jest programem mało modyfikowalnym i bardzo dobrze, bo dzięki temu jest porządek - podkreśla Marek Tutak, kierownik Działu Teleinformatyki w Impel SA.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 750 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP