PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Jak budować wartość w energetyce

Autor: Jan Kowalczyk (dyrektor), Piotr Baranowicz (analityk biznesowy) z Roland Berger Strategy Consultants
21-11-2008 00:00 |  aktualizacja: 21-11-2008 12:34
Jak budować wartość w energetyce
Wpływ wartości poszczególnych ogniw łańcucha na wartość grupy energetycznej Nośniki wartości i niezbędne umiejętności w energetyce Schemat korzyści multi-utility

Na jakich ogniwach łańcucha wartości powinny się skupić firmy energetyczne, aby osiągnąć największą wartość? To zależy. Operowanie w każdym segmencie wymaga specyficznych umiejętności i zmierzania się z innymi ryzykami.

Zgodnie z zapisami unijnej Dyrektywy 2003/54/EC 1 lipca 2004 r. w Polsce ustanowiono niezależnego operatora systemu przesyłowego (OSP). Rolę tę pełni spółka PSE-Operator SA. Trzy lata później, 1 lipca 2007 roku grupy energetyczne musiały dokonać wydzielenia prawnego (legal unbundling) spółek będących operatorami systemów dystrybucyjnych (OSD). W wyniku czego powstały czyste spółki dystrybucyjne, których taryfy zatwierdza Urzędu Regulacji Energetyki.
Te przekształcenia doprowadziły do zmiany tradycyjnego modelu biznesowego tego sektora, który przedtem składał się z czterech segmentów: wytwarzania, przesyłu, dystrybucji oraz obsługi klienta.

Przejście do rozwiązań rynkowych doprowadziło do powstania dwóch nowych segmentów: segmentu tradingu - zajmującego się handlem hurtowym i finansowym zabezpieczeniem transakcji oraz segmentu handlu detalicznego - zajmującego się sprzedażą energii klientom indywidualnym.

Segment wytwarzania i obsługi klienta został rozdzielony i przekazany osobnym spółkom konkurującym na wolnym rynku, natomiast przesył wraz z dystrybucją jako monopole naturalne, nie podlegają mechanizmom rynkowym lecz kontroli regulatora.

Warto zwrócić uwagę na fakt, że najprawdopodobniej proces unbundlingu w Polsce nie został jeszcze w pełni zakończony, w niektórych krajach europejskich regulatorzy mówią o rozdzieleniu własnościowym spółek dystrybucyjnych (owner’s unbundling). W naszym kraju nie ma takiego wymogu i grupy energetyczne mogą posiadać spółki we wszystkich segmentach (z wyłączeniem przesyłu).

Teoretycznie dystrybucja mogłaby być bezpiecznym biznesem, zapewniającym przyzwoity zwrot z kapitału, przy umiejętnym zarządzaniu kwestiami regulacyjnymi.

Biorąc jednak pod uwagę rosnące ceny energii na rynkach światowych i związaną z tym presję polityczną, regulator będzie zwiększał nacisk na obniżanie opłat za dostęp do sieci. Dlatego też, patrząc z pozycji inwestora, należy uznać dystrybucję za najbardziej niebezpieczny segment biznesu elektroenergetycznego.

Na których ogniwach łańcucha wartości powinny się skupić firmy energetyczne, aby osiągnąć największą wartość? To zależy.

Operowanie w każdym segmencie wymaga specyficznych umiejętności i zmierzania się z innymi ryzykami. Zależności te zostały przedstawione w zamieszczonej poniżej tabeli.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


53 217 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP