PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Jak dobrze wydać 500 miliardów?

Autor: Łukasz Abramowicz, Wiktor Namysł, McKinsey
27-09-2011 00:00
Jak dobrze wydać 500 miliardów?
fot. PTWP

Do wielkich inwestycji warto się perfekcyjnie przygotować. Optymalizacja nakładów kapitałowych przełoży się na znaczną wartość w polskim przemyśle.

Polska jest obecnie największym placem budowy od 1989 roku. W ciągu najbliższych 10 lat łączne nakłady na największe projekty w energetyce, górnictwie i infrastrukturze w P olsce osiągną wartość niemal 500 miliardów złotych. To ogromna kwota - półtora rocznego budżetu państwa, ponad 300 stadionów narodowych i ponad 20 tysięcy kilometrów autostrady. Warto dobrze się przygotować do jej wydania, bo każda, nawet kilkuprocentowa, optymalizacja nakładów przełoży się na znaczną wartość dla przedsiębiorstw i ich udziałowców.
Niestety, jak wynika z międzynarodowych doświadczeń, 85 proc. dużych projektów (o wartości powyżej miliarda dol.) nie udaje się doprowadzić do końca zgodnie z zakładanym budżetem i harmonogramem. Przekroczenia budżetów mogą sięgać miliardów dolarów, tak jak w przypadku budowy EuroTunnelu (ok. 7,5 mld dol. powyżej zakładanego budżetu) czy elektrowni atomowej Olkiluoto 3 w Finlandii (ok. 3 mld euro powyżej zakładanego budżetu i przekroczony o ponad 3 lata termin oddania inwestycji). W przypadku przedłużających się dużych projektów mamy też do czynienia z rosnącymi kosztami kapitału. Przy obecnych warunkach każdy miesiąc opóźnienia projektu o wartości miliarda złotych oznacza zwiększenie kosztów projektu o ok. 6 mln zł w samych kosztach finansowania. Przekroczenie terminu oddania inwestycji wiąże się często z utratą przychodów i zysków.

Duże projekty kapitałowe są realizowane rzadko - w wielu obszarach, takich jak np. budowa nowej infrastruktury kolejowej, raz na dziesiątki lat.

Z tego powodu zleceniodawcom trudno być na bieżąco z najnowszą wiedzą, zarówno techniczną, jak i dotyczącą zarządzania projektem czy oceny ryzyka.

Z tą właśnie sytuacją mamy do czynienia w P olsce, kiedy to skokowo zwiększa się liczba projektów prowadzonych na tak dużą skalę.

Z drugiej strony przy prowadzeniu projektu zgodnie z najlepszymi praktykami możliwe są znaczące zyski i oszczędności.

Z doświadczeń McKinsey wynika, że jeszcze zanim zostanie wbita w ziemię pierwsza łopata, można osiągnąć oszczędności rzędu 20 proc. Przyspieszenie tempa prac może oznaczać większe zyski - przykładowo w I ndiach, podczas projektu budowy ogrzewanego rurociągu o długości ponad 600 km, zakończenie prac trzy miesiące przed terminem przełożyło się na dodatkowe 750 mln dol. przychodu rafinerii.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 374 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP