PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Jak się trudno rozstać…

Autor: Robert Szymczak
14-07-2004 00:00
Jak się trudno rozstać…

W procesie restrukturyzacyjnym firmy, wcześniej czy później, przychodzi czas na restrukturyzację zatrudnienia. Sposób jej przeprowadzenia świadczy o kulturze firmy, a odpowiednio poprowadzona może zminimalizować negatywne skutki – zarówno społeczne, jak i ekonomiczne.

Przy planowaniu restrukturyzacji zatrudnienia należy brać pod uwagę zarówno kryteria ekonomiczne, jak i społeczne. Nie można traktować ich oddzielnie, ponieważ nie zawsze to, co wydaje się najbardziej efektywne kosztowo, jest efektywne ze społecznego punktu widzenia.
Z koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia stykają się nie tylko firmy przeżywające trudny okres, chcące przez nią doprowadzić do redukcji kosztów. Konieczność taka często występuje również w wyniku fuzji firm.

Restrukturyzacja nie redukcja
Zdaniem specjalistów, podstawowym błędem jaki przedsiębiorstwa popełniają przeprowadzając restrukturyzację zatrudnienia, jest jednoznaczne utożsamianie jej z falą zwolnień.
– Lekką ręką wycina się ludzi, po czym poszukuje na rynku nowych fachowców, podczas gdy na pewno część załogi można wykorzystać w nowej formie – mówi Krzysztof Kwiecień, szef zespołu doradców personalnych Deloitte Polska.
Według niego, przy podjęciu decyzji o restrukturyzacji zatrudnienia trzeba zadać sobie dwa podstawowe pytania: Po pierwsze czy stać nas na utrzymanie takiego stanu zatrudnionych? Po drugie czy w związku ze zmianami restrukturyzacyjnymi istnieje możliwość wykorzystania dotychczasowych pracowników w inny sposób?.
Trzeba się nastawić na wykorzystanie istniejących mocy. W pierwszej fazie trzeba sporządzić mapę stanowisk w firmie po restrukturyzacji. Dopiero od tego momentu możemy się zastanawiać, czy stać nas na utrzymanie dotychczasowego poziomu zatrudnienia. Jeżeli tak, to trzeba starać się – odpowiednimi szkoleniami, kursami – przesuwać pracowników między działami firmy.
– Pomimo tego, że restrukturyzacja zatrudnienia bardzo często kojarzona jest ze zwolnieniami, należy pamiętać, że nie są to tożsame terminy – podkreśla Aleksandra Zakrzewska, konsultant w zespole Doradztwa Personalnego Capgemini Polska. Redukcja zatrudniania jest jednym z łatwiejszych sposobów dokonywania redukcji kosztów, ale wcale nie zawsze najbardziej efektywnym. Zwalnianie pracowników jako sposób na zmniejszenie kosztów stałych czasami wcale nie jest tanie, często na efekty (ze względu na okres wypowiedzenia) trzeba czekać, co najmniej kwartał, a w końcu okazuje się, że decyzja ta pociągnęła za sobą zachwianie prawidłowego funkcjonowania organizacji.
Również jej zdaniem można skutecznie racjonalizować zatrudnienie stosując inne rozwiązania organizacyjne, np. przemieszczanie pracowników wewnątrz organizacji, wydzielanie określonych działalności firmy na zewnątrz czy rozłożone w czasie odejścia pracowników nabywających prawa do świadczeń emerytalnych czy przedemerytalnych.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


45 151 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP