PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Jak zarządzać niemądrym szefem

Autor: Mirosław Piątkowski
15-10-2015 10:08
Jak zarządzać niemądrym szefem

foto: shutterstock

Mimo poczucia intelektualnej wyższości nie lekceważmy przełożonego... Jeśli zadbamy o jego komfort, być może będzie sprzyjał naszej karierze.

Zarządzający firmą nie musi być alfą i omegą, czyli znać dogłębnie wszys-tkie procesy biznesowe przedsiębiorstwa - od cyfrowego obiegu informacji, przez księgowość, po produkcję, marketing i sprzedaż. Owszem, pewien poziom rozumienia tych zagadnień to konieczność, przede wszystkim jednak zwierzchnik winien być specjalistą od zarządzania ludźmi, relacji interpersonalnych czy działań operacyjnych.
Bertrand Le Guern, prezes Petrolin-vestu, nigdy o tym nie zapomina. Dlatego dobierając najbliższych współpracowników, kieruje się zasadą komplementarności. Chodzi między innymi o to, by ludzie z najbliższego otoczenia uzupełniali go w tym, w czym, jak to określa, nie czuje się mistrzem świata.

- Skupiam wokół siebie wartościowe osobowości. Cieszę się, że w wielu dziedzinach mnie przewyższają. Tylko ludzie z kompleksami chcą być pod każdym względem najlepsi w zespole - wskazuje pochodzący z Francji menedżer.

Wzorem dla niego jest ojciec współczesnej reklamy Daniel Ogilvy, który pewnego razu na spotkanie kad-ry zarządzającej przyniósł matrioszkę. Rozkładając lalki od największej do najmniejszej, patrzył w oczy swoich kierowników i mówił: „Jeśli będziemy zatrudniali ludzi mniejszych od siebie, staniemy się firmą karłów”. Po czym zaczął składać lalki od najmniejszej do największej, dodając: „Ale jeżeli będziemy zatrudniali ludzi większych od siebie, staniemy się firmą gigantów”.

Z różnych badań wynika, że podwładni na ogół uważają się za mądrzejszych od swoich bossów i są przekonani, że lepiej pokierowaliby firmą. Czy aby na pewno? Jacek Santorski, psycholog biznesu, twierdzi, że niekoniecznie. Poczucie wyższości wobec szefów, tłumaczy, zwykle ma więcej wspólnego z narcyzmem niż z obiektywną oceną własnego potencjału.

- Statystyczny Kowalski jest mądrzejszy od rządu i zna receptę na każdą bolączkę służby zdrowia, edukacji czy systemu podatkowego. Im mniejsza odpowiedzialność, tym większa skłonność do formułowania surowych ocen - wyjaśnia Santorski.

Arogancja nie popłaca

A jeśli szef, faktycznie, nie grzeszy wiedzą i rozsądkiem, co może zaprowadzić firmę na skraj przepaści, a w najlepszym razie - zmniejszyć jej wiarygodność, liczbę klientów i przychody?

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


53 745 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP