Kugiel o przyszłości KW: stabilizacja i giełda

Jerzy Dudała - 2008-12-23
Celem strategicznym w każdej dużej firmie powinna być giełda. I taki cel nam przyświeca - mówi Mirosław Kugiel, prezes zarządu Kompanii Węglowej.
- Skąd Kompania Węglowa zamierza pozyskać środki na zaplanowane inwestycje?

- Mamy około 900 mln zł środków z amortyzacji i możemy je przeznaczyć na inwestycje. Ponadto w przyszłym roku Kompania Węglowa być może pozyska ok. 500 mln zł z tytułu sprzedaży udziałów Południowego Koncernu Węglowego.

Liczymy również, że w 2010 roku Kompania otrzyma ok. 360-460 mln zł na realizację inwestycji początkowych.

A zatem mielibyśmy zabezpieczone środki do 2012 roku. Dochodzi tu jeszcze sprawa kopalni Silesia. Możliwe, że zostanie ona sprzedana. Ponadto liczymy, że Kompania Węglowa zostanie w 2009 roku dokapitalizowana kwotą 416 mln zł.

Strategia Kompanii Węglowej uwzględnia środki zapisane w Strategii dla górnictwa do 2015 roku.

Nasze prognozy zakładają, że na rynku krajowym będziemy sprzedawać ok. 40 mln ton węgla. Natomiast na rynkach zagranicznych w ciągu najbliższych trzech, czterech lat będziemy lokować nie więcej niż 4 mln ton węgla. A zatem stabilizacja funkcjonowania firmy ma wynikać z relacji na rynku krajowym. To bowiem daje gwarancję, że przy prawidłowych relacjach kosztów i cen można będzie realizować wszystkie zadania, które sobie wyznaczyliśmy.

Oczywiście ceny węgla z naszych kopalń nie mogą być wyższe od cen węgla z importu. Jeżeli będzie nadprodukcja węgla w Polsce, to będziemy dostosowywać jego produkcję do potrzeb rynku krajowego i efektywnego eksportu.

- Co jest teraz największym problemem firmy?

- To, by możliwie w jak najkrótszym czasie przygotować nowe fronty wydobywcze.

Docelowo w Kompanii Węglowej powinna być stworzona możliwość, aby w krótkim czasie uruchomić dodatkowo przynajmniej trzy wysoko wydajne kompleksy ścianowe.

- Od stycznia 2008 roku mają zakończyć swe funkcjonowanie centra wydobywcze. W jakim kierunku będzie ewoluować struktura organizacyjna Kompanii Węglowej?

- Opracowanie PricewaterhouseCoopers dla Kompanii Węglowej zakładało dwuetapową reorganizację zarządzania. Pierwszym etapem było powołanie centrów wydobywczych, gdzie pewne czynności centrali KW SA miały być realizowane przez kierownictwa centrów. To był pierwszy etap. W drugim zakładano, że centra wydobywcze zostaną przekształcone w kopalnie zespolone. W 2009 roku będzie miało miejsce przekształcanie centrów wydobywczych w kopalnie zespolone.

KOMENTARZE (2)

  • Oszalał Jaka giełda po co komu te śmieciowe akcje jak nie generujecie zysku tylko związkowców.

    05.01.2009 17:51też PZPR
  • Znowu ci geniusze !!!! Weźcie tych deb... z PricewaterhouseCoopers. Związkowcy, gdzie wy jesteście ??

    29.12.2008 20:55Pipo
Zobacz wszystkie komentarze (2)

DODAJ KOMENTARZ

Formularz komentarza