Oczywiście nie znaczy to, że owo przekształcenie będzie następować od razu.

Naszą intencją jest, by możliwie jak najbardziej usprawnić zarządzanie produkcją.

Ma być pełna koordynacja między kopalniami zespolonymi w zakresie organizacji produkcji, efektywności i zarządzania środkami trwałymi. Chcemy ten proces tworzenia kopalń zespolonych rozpocząć w 2009 roku. Ważne, by inwestować tam, gdzie przy możliwie najniższych nakładach w najkrótszym czasie da się uzyskać jak najlepsze wyniki finansowe.

- Czy przewiduje pan jakieś zmiany kadrowe w Kompanii?

- Na pewno każda reorganizacja pociąga za sobą określone zmiany, pewne przesunięcia.

Natomiast skończyły się już czasy, kiedy zwalniano ludzi z Kompanii, kierując się tylko ich danymi PESEL. Nie przewiduję jakichś znaczących zmian kadrowych.

- Czy ulegnie zmianie system sprzedaży węgla z Kompanii Węglowej?

- Jest przygotowywany cały program, który zamierzamy wdrożyć z początkiem 2009 roku. Ale dopóki nie zostanie on przyjęty przez zarząd, nie będę ujawniał żadnych szczegółów. Nie czuję się bowiem upoważniony, by o nim mówić. Analizujemy elementy, które utrudniały życie naszym klientom i będziemy chcieli je wyeliminować.

Zamierzamy też usprawnić awizację sprzedaży węgla. System awizacji się sprawdzał, kiedy była nadprodukcja węgla. Kiedy jest jego niedobór na rynku, to system się zatyka.

- Pospekulujmy trochę. Załóżmy, że mamy 2013 rok. Czy Kompania jest już na giełdzie?

- Na tak postawione pytanie nie odpowiem.

Natomiast celem strategicznym w każdej dużej firmie jest cel giełdowy. I taki cel nam przyświeca. Natomiast to, czy i kiedy Kompania Węglowa wejdzie na giełdę, nie zależy od zarządu. Jak zapisano w Strategii dla górnictwa, to załoga musi wyrazić zgodę na prywatyzację poprzez giełdę. My będziemy się przyglądać, jak rynek wyceni Katowicki Holding Węglowy oraz Bogdankę.