Dlatego istnieje zalecenie, aby wszystkie tablice tak były podłączone do systemu sterującego, aby w weekendy były wyłączone.

Nie wszystkie rozwiązania trafi ające do centralnej bazy danych General Motors są możliwe do wdrożenia w każdym z zakładów koncernu. W Gliwicach analizowany jest pomysł, aby w lampach posiadających dwie świetlówki zastosować świetlówki o znacznie większej luminancji. Wtedy dwie świetlówki mogłyby być zastąpione jedną, a poziom oświetlenia byłby taki sam. Efektem tych zmian byłaby duża oszczędność w zużyciu energii. Może się jednak okazać, że w posiadanych oprawach świetlówek tego rozwiązania nie da się zastosować.

- W takich przypadkach od pracowników, którzy ten pomysł zgłosili, otrzymujemy szczegółowe dane, gwarantujące wprowadzenie danego usprawnienia - wyjaśnia Pytel. - Kontaktujemy się np. z dostawcą opraw, uzgadniamy przeprowadzenie testu w Gliwicach.

Jeśli okaże się, że przyniesie to spodziewane efekty, to ten pomysł wdrożymy, jeżeli nie, to musimy napisać uzasadnienie, dlaczego to nie było możliwe. Każdy pomysł musi spotkać się z właściwą reakcją: albo jest wdrażany, albo nie - ale i w tym wypadku musi być uzasadnienie, dlaczego.

W każdym zakładzie jest wiele miejsc, gdzie można coś poprawić i można zrealizować działania skutkujące znaczącą redukcją zużycia energii. W gliwickim GM przygotowywane są na przykład projekty zabudowy wymienników ciepła gaz/woda odzyskujących część ciepła ze spalin z pieców lakierniczych.

Opracowano również pomysł zabudowy układu kogeneracyjnego, który pracując 365 dni w roku, zaspokajałby podstawowe zużycie energii elektrycznej i cieplnej.

- Przygotowujemy biznesplany różnych przedsięwzięć proefektywnościowych, które następnie przedstawiamy naszej centrali Worldwide Facility Group, zajmującej się wszystkimi sprawami nie związanymi bezpośrednio z produkcją samochodów, ale niezbędnymi do tego, aby produkcja mogła być prowadzona. Pion ten odpowiedzialny jest m.in. za utrzymanie i rozbudowę budynków i dostarczanie mediów energetycznych - mówi Pytel.

Electrabel - wszechstronne wsparcie

Zakłady w Gliwicach stosują także proefektywnościowe rozwiązania podpowiedziane przez zewnętrznych specjalistów. W roku 2003 w Gliwicach zdecydowano się na skorzystanie z możliwości, jakie daje wolny rynek energii. Rozdzielono więc dotychczasową wspólną umowę na zakup i dostarczenie energii na dwie umowy, zakupiono niezbędne narzędzia informatyczne oraz zmodernizowano układ pomiarowo-rozliczeniowy tak, aby spełniał wszystkie wymogi dostawcy energii. Jednocześnie zaczęto prowadzić grafikowanie "na sucho".