Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Ludzie i strategie: rozpęd kontrolowany Introlu

Autor: Tadeusz Gańczarczyk
04-06-2009 00:00 |  aktualizacja: 04-06-2009 09:56
Ludzie i strategie: rozpęd kontrolowany Introlu
<b>Jacek Rachel prezes zarządu Beskidzkiego Domu Maklerskiego SA

<br><br>
Solidne filary</b><br><br>


Grupa Introl ma unikalny model biznesowy opierający się na trzech filarach związanych z aparaturą kontrolno-pomiarową i automatyką czyli produkcji, usługach i handlu. Każdy z tych filarów uzupełnia się z pozostałymi, taka konstrukcja zapewnia wiele efektów synergii i zmniejszenia uzależnienia od cyklów koniunkturalnych.
Podstawowe składniki finansowe - INTROL SA (w tys. zł)

Katowicka firma zrealizowała prosty, ale skuteczny model rozwoju łączący organiczny wzrost z przemyślanymi, ukierunkowanymi na cel przejęciami. Wchodzenie w pokrewne specjalności, dywersyfikacja działalności i trwała synergia wewnątrz grupy zapewne pozwoli Introlowi przetrwać dekoniunkturę w niezłej kondycji.

Grupa Kapitałowa Introl SA z Katowic, działająca na rynku automatyki przemysłowej, notowana od 2007 roku na warszawskiej GPW, może mieć trudności z poprawą ubiegłorocznych wyników. W ubiegłym roku zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej w Grupie Introl przekroczył 15,3 mln zł, przy blisko 203 mln zł skonsolidowanej sprzedaży.
- Uważam, że powtórzenie rezultatów z 2008 r., które oceniam jako całkiem dobre, już będzie sporym sukcesem - mówi Wiesław Kapral, przewodniczący rady nadzorczej i jeden z dwóch głównych udziałowców Introlu.

13 spółek grupy Introl nie działa w próżni - w czasach kryzysu trudno o wzrost dynamiki dochodów. W ostatnich latach zdywersyfikowano pola głównej aktywności. To w czasach dekoniunktury gospodarczej ogromny atut.

- Na razie nie czujemy tego kryzysu - zapewnia Piotr Jeziorowski, prezes zarządu Introl SA. - 2007 rok był dla nas bardzo dobry, a 2008 r. chyba jeszcze lepszy. Introl działa w drugim etapie procesów inwestycyjnych, powiedzmy, z pewnym opóźnieniem. Spółki grupy Introl inaczej reagują na zjawiska makroekonomiczne w zależności od dominującego charakteru działalności.

Producenci, przede wszystkim Limatherm wytwarzający urządzenia na eksport, mimo zmniejszenia liczby zamówień, w generalnym rozrachunku nie tracą, bo korzystają z korzystnego kursu euro. Duża część wyrobów Introlu to elementy wymienialne w istniejących już instalacjach, a więc popyt na nie nie jest zagrożony. W działalności handlowej też nie powinno być większych kłopotów, bo spółka przez lata mocno zdywersyfikowała sieć klientów.

- Nasze spółki działają teraz głównie w energetyce i ochronie środowiska, a te branże, mimo dekoniunktury, nadal mają wysoką dynamikę rozwoju - zapewnia Stanisław Jurczyński, wiceprezes Introlu.

Inżynierowie na swoim

Zasada, aby się nie oglądać na innych i robić swoje, przyświecała firmie od lat 90. ubiegłego wieku. Wiesław Kapral był wówczas pracownikiem działu eksportu w Energoaparaturze.

Z firmy odchodził dyrektor. Kapral naciskany przez radę pracowniczą, której przewodził, stanął do konkursu na to stanowisko. Był faworytem. W szranki stanął także inny z pracowników, Józef Bodziony.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 648 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP