Dlaczego najlepsi odchodzą? Oczywistą przyczyną okazuje się otwarcie zachodnich rynków pracy, mało konkurencyjne na ich tle finansowe oraz pozafinansowe zasady wynagradzania.

Wśród powodów możemy wymienić między innymi niestabilność organizacji związaną z fuzjami, sprzedażą bądź restrukturyzacją firmy, wprowadzania zmiany strategii bądź kultury organizacyjnej.

Idąc dalej możemy wymieniać stale zmieniające się wymagania, mało dostrzegalne związki pomiędzy wykonywaną pracą a celami firmy oraz wykonywaną pracą a wynikami całej organizacji, brak wyzwań i możliwości rozwoju na stanowisku pracy. Pracownicy często oczekują więcej niż samej zapłaty za wykonywaną pracę.

Z raportu Millward Company wynika, że w Polsce coraz częściej pracę znajdują osoby, na które do tej pory pracodawcy nie patrzyli dość życzliwie. 70 proc. firm zdecydowało się zatrudnić pracowników o niższych kwalifikacjach, a 63 proc. firm wprowadziło u siebie specjalne programy dla osób wchodzących na rynek pracy mające na celu szybką integrację z celami firmy.

Największe szanse na rynku pracy mają osoby z wyższym wykształceniem. Potrzebni są przede wszystkim inżynierowie. Na zatrudnienie mają również szansę finansiści, specjaliści od ubezpieczeń, marketingu, logistyki i osoby zajmujące się pozyskiwaniem funduszy unijnych.

W co piątej firmie poszukiwani są absolwenci zawodówek. Z uwagi na duży niedobór kadr na stanowiskach specjalistów i pracowników szeregowych, to te grupy zawodowe w pierwszej kolejności skorzystają najwięcej.

Polscy pracodawcy chcąc zwiększyć swoją atrakcyjność na europejskim rynku pracy jako jedno z wielu wdrażanych aktualnie narzędzi motywacyjnych budują programy lojalnościowe uruchamiane dla pracowników. Co kryje się pod tym pojęciem?

Programy lojalnościowe dla pracowników polegają na zwiększeniu atrakcyjności oferowanej pracy jednak nie zawsze polega na powiększaniu oferowanego wynagrodzenia finansowego a nakierowane jest na sfery związane z pozafinansowymi czynnikami wynagrodzenia.

Powołując się na pracę "Wybrane psychologicznie uwarunkowania kształtowania lojalności pracowniczej" Katarzyny Piórkowskiej - Wojciechowskiej atrybuty trafnie zbudowanego programu lojalnościowego to między innymi docenianie i nagradzanie lojalnych pracowników, zainteresowanie problemami pracownika, analiza przyczyn problemów zawodowych oraz identyfikacja barier, które nie pozwalają na efektywne wykonywanie pracy.