Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Menedżerowie: uwaga na przeciążenie!

Autor: Mirosław Piątkowski
14-05-2016 10:56 |  aktualizacja: 14-05-2016 10:59
Menedżerowie: uwaga na przeciążenie!

foto: shutterstock

Sukces, konkurencja, wyniki... Ciemne strony tych zaklęć odkrywają szefowie, którzy "posypali się" psychicznie. Jak skutecznie zarządzać firmą i nie zwariować?

Młoda, ambitna menedżerka, której wróżono międzynarodową karierę, załamała się po zwykłej stłuczce. Inny kierowca nie wyhamował na światłach i uderzył w tył jej auta. Nie odniosła żadnych obrażeń. Mimo to przez następny tydzień nie pojawiała się w pracy. W końcu się zmusiła. Ale nie ma nawet 20 proc. energii, którą tryskała przed kolizją. Wszyscy przebąkują, że niedługo wyleci z roboty...
Kiedy szef źle zarządza sobą, wystarczy drobiazg, by uruchomić mechanizm psychicznej i emocjonalnej destrukcji. Jak tego uniknąć?

Urealnij oczekiwania

40 proc. osób, którym powierzono najwyższe stanowiska w firmie, "zostaje wypchniętych, ponosi klęskę lub same się zwalniają w ciągu pierwszych 18 miesięcy" - piszą bracia Chip i Dan Heathowie w najnowszej książce "Decyzje!". Tym bossom brakowało kompetencji, charyzmy, wsparcia?

Jarosław Kasprzak, pomysłodawca, twórca i zarządzający Wielkopolskim Centrum Promocji Zdrowia, uważa, że częstym powodem menedżerskich porażek staje się rozczarowanie: dostając propozycję awansu, myśleli, że teraz ich życie zawodowe nabierze kolorów, znikną wszelkie plamy nudy, rutyny, każdy dzień na dyrektorskim stołku będzie niezapomnianą przygodą. Tymczasem muszą, jak wcześniej, rozwiązywać prozaiczne problemy czy tracić czas na "odmóżdżające" czynności administracyjne. Nie tak to miało wyglądać!

- Owszem, zarządzają także innowacyjnymi produktami, technologią, snują dalekosiężne wizje, obmyślają strategie na wiele lat, lecz zwykle muszą obcować z tym, co pospolite, zwykłe - opisuje Kasprzak.

Ten rozziew między oczekiwaniami a rzeczywistością bardzo trafnie przedstawił Eric Ries w bestsellerowej książce "Metoda Lean Startup"; "na podstawie własnych sukcesów i porażek oraz tych osiąganych i ponoszonych przez innych" autor doszedł do wniosku, że "najważniejsze znaczenie ma właśnie to, co nudne i przyziemne".

- Urealnić oczekiwania, także wobec ludzi, którzy życzliwość szefa biorą za jego słabość - to jedna z ważniejszych rad, jakie mogę dać szczególnie nowicjuszom na kierowniczych stanowiskach - mówi Jarosław Kasprzak.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 750 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP