- Zarząd Koncernu Energa ma już przygotowany plan rozdzielenia części obrotowej od dystrybucyjnej, jest on oparty na kilku podstawowych założeniach – wyjaśnia Barbara Puto, wiceprezes Zarządu, dyrektor ds. strategii Koncernu Energetycznego Energa. – Po pierwsze, rozdzielenie musi spełniać wymagania ustawy Prawo energetyczne. Po drugie, chcemy uniknąć, lub zmniejszyć do niezbędnego minimum, koszty finansowe operacji rozdzielenia, w tym koszty podatkowe.

Energa dysponuje ogromnym majątkiem – 6,2 tys. km linii wysokiego napięcia, 64,5 tys. km linii średniego napięcia i 82 tys. km linii niskiego napięcia. – Przy wyborze sposobu wydzielenia operatora systemu dystrybucyjnego musimy uważać, by nie ponieść wręcz gigantycznych kosztów podatkowych – twierdzi prezes Puto. Trzecim założeniem, w oparciu o które Energa chce rozdzielić działalność dystrybucyjną od obrotowej jest minimalizacja ryzyka utraty klientów wraz z ograniczeniem ich zaangażowania w projektowany proces restrukturyzacji. Kolejny warunek to zminimalizowanie zmian pracodawcy dla większości pracowników.