Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Na Śląsku powstanie monopol ciepłowniczy?

Autor: Dariusz Ciepiela
15-10-2007 00:00 |  aktualizacja: 19-10-2007 13:11
Na Śląsku powstanie monopol ciepłowniczy?
<b>Piotr Olejniczak</b>, wicedyrektor w Dzial e Corporate Finance, członek Zespołu ds. Energi i Zasobów Naturalnych w KPMG Advisory:

- Strategia Energetyki Południe, zmierzająca do konsolidacji ciepłownictwa, ma uzasadnienie biznesowe. Bazując na doświadczeniach Południowego Koncernu Energetycznego, spółka traktuje dystrybucję ciepła jako część tego samego łańcucha wartości co wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej, zwłaszcza w skojarzeniu. To logiczne - chcąc rozwijać kogenerację (stymulowaną m.in. przez dyrektywę 2004/8/EC i Prawo energetyczne), EP dąży do zapewnienia dostępu do klientów i koordynacji obu rodzajów działalności. 

Innymi słowy: do implementacji modelu funkcjonującego w wielu krajach UE i wdrażanego obecnie w elektroenergetyce w Polsce, choć kontestowanego przez Komisję Europejską. 

Jak dowodzą analizy materiałów URE, model ten pozwala na osiąganie przez zintegrowane pionowo spółki ciepłownicze wyższej rentowności niż prowadzące głównie działalność dystrybucyjną. Wynika to z osiągania synergii w bieżącej działalności operacyjnej i optymalizacji (lepszej koordynacji) planów rozwojowych. 

Warto pamiętać, że ceny ciepła w województwie śląskim należą do najniższych w Polsce, podczas gdy taryfy dystrybucyjne są powyżej średniej krajowej. Zatem realizacja strategii EP może (choć nie musi) przynieść oszczędności dla odbiorców. Nie będzie zaskoczeniem, jeśli po spektakularnym przejęciu PEC Katowice od syndyka, następnym ruchem holdingu będzie wejście do PEC Dąbrowa Górnicza. Spółki należące do EP są jednym z głównych dostawców ciepła dla tego dystrybutora. W dalszej kolejności EP będzie prawdopodobnie dążyć do przejmowania źródeł ciepła przyłączonych do tych systemów. 

Ciekawe natomiast, czy pokusi się o realizację projektów typu energy contracting dla odbiorców przemysłowych bądź też o wytwarzanie ciepła w skojarzeniu z energią elektryczną na bazie spalania odpadów komunalnych. Podobne podejście wydają się reprezentować spółki obecne w Polsce i działające na szerszą skalę w innych krajach UE (np. w Niemczech czy we Francji). Zwykle dążą one do kontrolowania zarówno źródeł ciepła, jak i przyłączonych do nich sieci, a najlepszym tego przykładem są Łódź i Poznań. 

Czy zatem na integracji pionowej śląskiego ciepłownictwa skorzystają bądź stracą odbiorcy końcowi? To zależy od postawy URE i zachowania holdingu, któremu powinno zależeć na długoterminowym funkcjonowaniu w branży. To niełatwe zadanie &#8211; biznes ciepłowniczy pozostaje nie tylko pod wpływem kaprysów pogody, ale także burzliwego świata polityki.

Energetyka Południe rozpoczęła budowę ciepłowniczej grupy na Śląsku. Krytycy tego rozwiązania mówią o tworzeniu regionalnego monopolisty, zwolennicy przekonują, że taka grupa pozwoli stworzyć tańszy system ciepłowniczy.

Energetyka Południe (obecnie Tauron Polska Energia - grupa zmieniła nazwę 3 października - przyp. Red.) przyjęła strategię rozwoju ciepłownictwa na Śląsku, która zakłada m.in. skupienie wytwórców i dystrybutorów ciepła w jednej strukturze. Ma to pozwolić na wzrost wartości tych aktywów, a przede wszystkim na efektywniejsze prowadzenie działalności na regionalnym rynku ciepłowniczym.
Energetyka Południe jest już właścicielem Elektrociepłowni Tychy, a we wchodzącym w skład grupy Południowym Koncernie Energetycznym znajdują się kolejni wytwórcy ciepła: Elektrociepłownia Katowice, Zespół Elektrociepłowni Bielsko-Biała, Elektrownia II w Jaworznie (część Elektrowni Jaworzno III). Ponadto w Grupie Kapitałowej PKE są dystrybutorzy ciepła: Spółka Ciepłowniczo-Energetyczna Jaworzno III (zaopatruje Jaworzno), PEC Tychy (zaopatrująca Tychy i okolice), Energetyka Cieszyńska (dostarczająca ciepło do Cieszyna i okolic) i Ekopec (zaopatrujący Będzin).

We wrześniu i sierpniu br. nastąpiło kilka kluczowych wydarzeń na drodze do rozbudowy ciepłowniczej nogi Energetyki Południe. 31 sierpnia br. syndyk będącego w upadłości Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Katowicach unieważnił przetarg na sprzedaż majątku przedsiębiorstwa. Było to konsekwencją objęcia akcji firmy przez Energetykę Południe, a następnie podniesienia jej kapitału o 150 mln złotych, co ma pozwolić na spłatę wszystkich zobowiązań katowickiego dystrybutora ciepła.

- Udział kapitałowy Energetyki Południe w katowickim PEC jest istotnym elementem naszej strategii ciepłowniczej - podkreśla Joanna Strzelec-Łobodzińska, prezes Energetyki Południe.

22 sierpnia br. Ministerstwo Skarbu Państwa wniosło do Energetyki Południe 85 proc. akcji PEC. Tym samym EP stała się większościowym właścicielem katowickiego dystrybutora ciepła. 28 sierpnia EP podniosła o 150 mln złotych kapitał PEC. 29 sierpnia na konto spółki ciepłowniczej wpłynęły te środki. Syndyk otrzymał również odpis uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy PEC o podwyższeniu kapitału oraz kopie wniosków rejestrowych do KRS. W efekcie mógł zdecydować o unieważnieniu trwającego jeszcze przetargu na sprzedaż przedsiębiorstwa.

- Zakończenie procedury przetargowej przybliża rozpoczęcie programu inwestycyjnego w PEC Katowice. Mamy już niezbędne do tego analizy, znamy potrzeby tej spółki. Inwestycje, które planujemy, pozwolą na wzrost wartości przekazanych nam przez Skarb Państwa aktywów. Za kilka lat akcje PEC będą więcej warte niż teraz syndyk uzyskałby w przetargu - deklaruje Joanna Strzelec-Łobodzińska.
<b>Piotr Olejniczak</b>, wicedyrektor w Dzial e Corporate Finance, członek Zespołu ds. Energi i Zasobów Naturalnych w KPMG Advisory:

- Strategia Energetyki Południe, zmierzająca do konsolidacji ciepłownictwa, ma uzasadnienie biznesowe. Bazując na doświadczeniach Południowego Koncernu Energetycznego, spółka traktuje dystrybucję ciepła jako część tego samego łańcucha wartości co wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej, zwłaszcza w skojarzeniu. To logiczne - chcąc rozwijać kogenerację (stymulowaną m.in. przez dyrektywę 2004/8/EC i Prawo energetyczne), EP dąży do zapewnienia dostępu do klientów i koordynacji obu rodzajów działalności. 

Innymi słowy: do implementacji modelu funkcjonującego w wielu krajach UE i wdrażanego obecnie w elektroenergetyce w Polsce, choć kontestowanego przez Komisję Europejską. 

Jak dowodzą analizy materiałów URE, model ten pozwala na osiąganie przez zintegrowane pionowo spółki ciepłownicze wyższej rentowności niż prowadzące głównie działalność dystrybucyjną. Wynika to z osiągania synergii w bieżącej działalności operacyjnej i optymalizacji (lepszej koordynacji) planów rozwojowych. 

Warto pamiętać, że ceny ciepła w województwie śląskim należą do najniższych w Polsce, podczas gdy taryfy dystrybucyjne są powyżej średniej krajowej. Zatem realizacja strategii EP może (choć nie musi) przynieść oszczędności dla odbiorców. Nie będzie zaskoczeniem, jeśli po spektakularnym przejęciu PEC Katowice od syndyka, następnym ruchem holdingu będzie wejście do PEC Dąbrowa Górnicza. Spółki należące do EP są jednym z głównych dostawców ciepła dla tego dystrybutora. W dalszej kolejności EP będzie prawdopodobnie dążyć do przejmowania źródeł ciepła przyłączonych do tych systemów. 

Ciekawe natomiast, czy pokusi się o realizację projektów typu energy contracting dla odbiorców przemysłowych bądź też o wytwarzanie ciepła w skojarzeniu z energią elektryczną na bazie spalania odpadów komunalnych. Podobne podejście wydają się reprezentować spółki obecne w Polsce i działające na szerszą skalę w innych krajach UE (np. w Niemczech czy we Francji). Zwykle dążą one do kontrolowania zarówno źródeł ciepła, jak i przyłączonych do nich sieci, a najlepszym tego przykładem są Łódź i Poznań. 

Czy zatem na integracji pionowej śląskiego ciepłownictwa skorzystają bądź stracą odbiorcy końcowi? To zależy od postawy URE i zachowania holdingu, któremu powinno zależeć na długoterminowym funkcjonowaniu w branży. To niełatwe zadanie &#8211; biznes ciepłowniczy pozostaje nie tylko pod wpływem kaprysów pogody, ale także burzliwego świata polityki.  



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


43 570 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP