PARTNERZY PORTALU partner portalu wnp.pl partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj
  • Strefa premium

Na Śląsku powstanie monopol ciepłowniczy?

Autor: Dariusz Ciepiela
15-10-2007 00:00 |  aktualizacja: 19-10-2007 13:11
Na Śląsku powstanie monopol ciepłowniczy?
<b>Piotr Olejniczak</b>, wicedyrektor w Dzial e Corporate Finance, członek Zespołu ds. Energi i Zasobów Naturalnych w KPMG Advisory:

- Strategia Energetyki Południe, zmierzająca do konsolidacji ciepłownictwa, ma uzasadnienie biznesowe. Bazując na doświadczeniach Południowego Koncernu Energetycznego, spółka traktuje dystrybucję ciepła jako część tego samego łańcucha wartości co wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej, zwłaszcza w skojarzeniu. To logiczne - chcąc rozwijać kogenerację (stymulowaną m.in. przez dyrektywę 2004/8/EC i Prawo energetyczne), EP dąży do zapewnienia dostępu do klientów i koordynacji obu rodzajów działalności. 

Innymi słowy: do implementacji modelu funkcjonującego w wielu krajach UE i wdrażanego obecnie w elektroenergetyce w Polsce, choć kontestowanego przez Komisję Europejską. 

Jak dowodzą analizy materiałów URE, model ten pozwala na osiąganie przez zintegrowane pionowo spółki ciepłownicze wyższej rentowności niż prowadzące głównie działalność dystrybucyjną. Wynika to z osiągania synergii w bieżącej działalności operacyjnej i optymalizacji (lepszej koordynacji) planów rozwojowych. 

Warto pamiętać, że ceny ciepła w województwie śląskim należą do najniższych w Polsce, podczas gdy taryfy dystrybucyjne są powyżej średniej krajowej. Zatem realizacja strategii EP może (choć nie musi) przynieść oszczędności dla odbiorców. Nie będzie zaskoczeniem, jeśli po spektakularnym przejęciu PEC Katowice od syndyka, następnym ruchem holdingu będzie wejście do PEC Dąbrowa Górnicza. Spółki należące do EP są jednym z głównych dostawców ciepła dla tego dystrybutora. W dalszej kolejności EP będzie prawdopodobnie dążyć do przejmowania źródeł ciepła przyłączonych do tych systemów. 

Ciekawe natomiast, czy pokusi się o realizację projektów typu energy contracting dla odbiorców przemysłowych bądź też o wytwarzanie ciepła w skojarzeniu z energią elektryczną na bazie spalania odpadów komunalnych. Podobne podejście wydają się reprezentować spółki obecne w Polsce i działające na szerszą skalę w innych krajach UE (np. w Niemczech czy we Francji). Zwykle dążą one do kontrolowania zarówno źródeł ciepła, jak i przyłączonych do nich sieci, a najlepszym tego przykładem są Łódź i Poznań. 

Czy zatem na integracji pionowej śląskiego ciepłownictwa skorzystają bądź stracą odbiorcy końcowi? To zależy od postawy URE i zachowania holdingu, któremu powinno zależeć na długoterminowym funkcjonowaniu w branży. To niełatwe zadanie &#8211; biznes ciepłowniczy pozostaje nie tylko pod wpływem kaprysów pogody, ale także burzliwego świata polityki.

Energetyka Południe rozpoczęła budowę ciepłowniczej grupy na Śląsku. Krytycy tego rozwiązania mówią o tworzeniu regionalnego monopolisty, zwolennicy przekonują, że taka grupa pozwoli stworzyć tańszy system ciepłowniczy.

Energetyka Południe (obecnie Tauron Polska Energia - grupa zmieniła nazwę 3 października - przyp. Red.) przyjęła strategię rozwoju ciepłownictwa na Śląsku, która zakłada m.in. skupienie wytwórców i dystrybutorów ciepła w jednej strukturze. Ma to pozwolić na wzrost wartości tych aktywów, a przede wszystkim na efektywniejsze prowadzenie działalności na regionalnym rynku ciepłowniczym.

Energetyka Południe jest już właścicielem Elektrociepłowni Tychy, a we wchodzącym w skład grupy Południowym Koncernie Energetycznym znajdują się kolejni wytwórcy ciepła: Elektrociepłownia Katowice, Zespół Elektrociepłowni Bielsko-Biała, Elektrownia II w Jaworznie (część Elektrowni Jaworzno III). Ponadto w Grupie Kapitałowej PKE są dystrybutorzy ciepła: Spółka Ciepłowniczo-Energetyczna Jaworzno III (zaopatruje Jaworzno), PEC Tychy (zaopatrująca Tychy i okolice), Energetyka Cieszyńska (dostarczająca ciepło do Cieszyna i okolic) i Ekopec (zaopatrujący Będzin).

wnp.pl - portal gospodarczy

DALSZA CZĘŚĆ ARTYKUŁU JEST DOSTĘPNA DLA SUBSKRYBENTÓW STREFY PREMIUM PORTALU WNP.PL

lub poznaj nasze plany abonamentowe i wybierz odpowiedni dla siebie. Nie masz konta? Kliknij i załóż konto!

<b>Piotr Olejniczak</b>, wicedyrektor w Dzial e Corporate Finance, członek Zespołu ds. Energi i Zasobów Naturalnych w KPMG Advisory:

- Strategia Energetyki Południe, zmierzająca do konsolidacji ciepłownictwa, ma uzasadnienie biznesowe. Bazując na doświadczeniach Południowego Koncernu Energetycznego, spółka traktuje dystrybucję ciepła jako część tego samego łańcucha wartości co wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej, zwłaszcza w skojarzeniu. To logiczne - chcąc rozwijać kogenerację (stymulowaną m.in. przez dyrektywę 2004/8/EC i Prawo energetyczne), EP dąży do zapewnienia dostępu do klientów i koordynacji obu rodzajów działalności. 

Innymi słowy: do implementacji modelu funkcjonującego w wielu krajach UE i wdrażanego obecnie w elektroenergetyce w Polsce, choć kontestowanego przez Komisję Europejską. 

Jak dowodzą analizy materiałów URE, model ten pozwala na osiąganie przez zintegrowane pionowo spółki ciepłownicze wyższej rentowności niż prowadzące głównie działalność dystrybucyjną. Wynika to z osiągania synergii w bieżącej działalności operacyjnej i optymalizacji (lepszej koordynacji) planów rozwojowych. 

Warto pamiętać, że ceny ciepła w województwie śląskim należą do najniższych w Polsce, podczas gdy taryfy dystrybucyjne są powyżej średniej krajowej. Zatem realizacja strategii EP może (choć nie musi) przynieść oszczędności dla odbiorców. Nie będzie zaskoczeniem, jeśli po spektakularnym przejęciu PEC Katowice od syndyka, następnym ruchem holdingu będzie wejście do PEC Dąbrowa Górnicza. Spółki należące do EP są jednym z głównych dostawców ciepła dla tego dystrybutora. W dalszej kolejności EP będzie prawdopodobnie dążyć do przejmowania źródeł ciepła przyłączonych do tych systemów. 

Ciekawe natomiast, czy pokusi się o realizację projektów typu energy contracting dla odbiorców przemysłowych bądź też o wytwarzanie ciepła w skojarzeniu z energią elektryczną na bazie spalania odpadów komunalnych. Podobne podejście wydają się reprezentować spółki obecne w Polsce i działające na szerszą skalę w innych krajach UE (np. w Niemczech czy we Francji). Zwykle dążą one do kontrolowania zarówno źródeł ciepła, jak i przyłączonych do nich sieci, a najlepszym tego przykładem są Łódź i Poznań. 

Czy zatem na integracji pionowej śląskiego ciepłownictwa skorzystają bądź stracą odbiorcy końcowi? To zależy od postawy URE i zachowania holdingu, któremu powinno zależeć na długoterminowym funkcjonowaniu w branży. To niełatwe zadanie &#8211; biznes ciepłowniczy pozostaje nie tylko pod wpływem kaprysów pogody, ale także burzliwego świata polityki.  

SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


36 627 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

520 576 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 866 ofert w bazie

2 782 267 ofert w bazie


397 662 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP