PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Najciekawsze z najlepszych 2004

Autor: Adam Brzozowski
07-03-2005 00:00
Najciekawsze z najlepszych 2004

W styczniowym numerze "Nowego Przemysłu" pokazalis pięć najciekawszych wdrożeń informatycznych w przemyśle. Opowiadali o nich menedżerowie firm wdrażających rozwiązania. Tym razem o projektach mówią zwycięzcy rankingu.

GRUPA LOTOS
Wdrożenie systemu ERP SAP oraz pierwsze w Polsce wdrożenie rozwiązania branżowego SAP for Oil&Gas. Dzięki wdrożeniu Lotos dogonił światowe firmy.

Wdrożenie systemu ERP było dla dawnej Rafinerii Gdańsk dużym wyzwaniem. Dzięki niemu przedsiębiorstwo przekształciło się nowocześnie zarządzaną grupę. Wdrożenie pakietu branżowego dla branży paliwowej było pionierskim zadaniem i okazało się trudniejsze.

Według Pawła Olechnowicza, prezesa Grupy Lotos, bez zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP nie ma dzisiaj możliwości zarządzania firmą.

– Kiedy przyszedłem do rafinerii zdumiałem się, że nie ma w niej zintegrowanego systemu – wspomina Paweł Olechnowicz. – Było to dla mnie wręcz kłopotliwe, ponieważ sądziłem, że szybciej uda się zrealizować proces dostosowania struktur zarządczych ówczesnego zakładu do modelu dobrze zarządzanej światowej firmy. Musieliśmy zaś dopiero podjąć się równoległego wdrażania systemu informatycznego oraz modelowego zarządzania w oparciu o procesy biznesowe. Nie jest to skomplikowana operacja, jeśli ktoś orientuje się jak ją wykonać, choć należy się liczyć z ogromem prac, z wysiłkiem przekonania ludzi i zmiany mentalności pracowników. Dajemy sobie radę z informatyzacją. Mamy już system wdrożony.

Prezes Lotosu szacuje, że do końca tego roku powinna już funkcjonować w spółce grupa zarządzania w oparciu o procesy biznesowe posiadająca wsparcie systemu ERP. Wówczas spółki z grupy kapitałowej stworzą jeszcze lepiej funkcjonujący organizm, w którym decyzje są podejmowane szybko i elastycznie.

Kiedy Grupa Lotos negocjowała kontrakt na wdrożenie systemu SAP for Oil&GAS, była w trakcie restrukturyzacji, wydzielania i tworzenia nowych spółek.

– Stanęliśmy wtedy przed dylematem, czy wdrożyć system czy wstrzymać projekt. Zaryzykowaliśmy. Okazało się że, spinając w jeden system oprogramowanie ERP jak i system zarządzania procesami biznesowymi, osiągnęliśmy synergię, która pomogła w realizacji przekształceń w ramach grupy. Wdrożenie okazało się sukcesem – opowiadaTadeusz Rogaczewski, dyrektor Biura Zarządzania Informatyką w Grupie Lotos.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


43 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP