Najciekawsze z najlepszych - druga edycja
Adam Brzozowski - 2008-12-14
W rankingu przeprowadzonym w 2005 roku aż trzech laureatów reprezentowało sektor elektroenergetyczny. Wówczas sektor przygotowywał się do liberalizacji rynku i potrzebował odpowiednich narzędzi IT. „Nowy Przemysł” wyróżnił też wdrożenie systemu HR o największej skali w kraju oraz inwestycję w nowoczesne planowanie produkcji.
KGHM Polska Miedź
Wdrożenie Systemu Zarządzania Kapitałem Społecznym w oparciu o aplikacje mySAP HR.
Wdrożony moduł kadrowy SAP pozwala firmie obsługiwać 17,5 tys. pracowników. Celem przedsięwzięcia było opracowanie kompleksowych rozwiązań w obszarze zarządzania personelem, począwszy od określenia kierunków polityki personalnej, przez zaprojektowanie procedur i narzędzi zarządzania kadrami oraz wdrożenie ich w systemie mySAP HR.
Firma Capgemini opracowała koncepcję biznesową dla wszystkich rozwiązań, zaś SAP Consulting realizował projekt. Do kluczowych korzyści z systemu należy wprowadzenie nowoczesnych standardów zarządzania ludźmi i ujednolicenie procedur zarządzania we wszystkich jednostkach organizacyjnych KGHM.
Grupa Energetyczna Enea
Wdrożenie Systemu Wspomagania Obrotu Energią Elektryczną
Głównym zadaniem systemu jest wspomaganie działalności handlowej i operatorskiej grupy. Enea jako pierwszy koncern branżowy w Polsce dostrzegła, że potrzeby informatyczne całej grupy różnią się od potrzeb spółek wchodzących w jej skład. Wsparcie informatyczne koncernu musiało więc opierać się na nowo zdefiniowanych założeniach, a nie być próbą dostosowania systemów eksploatowanych w oddziałach.
System wspomaga Grupę Energetyczną w zakresie: prognozowania zapotrzebowania odbiorców w oddziałach i całej grupie, handlu energią na rynku systemowym i lokalnym, funkcji operatorskich Operatora Systemu Dystrybucyjnego oraz pełnienia roli Operatora Handlowo-Technicznego. Aplikacja umożliwia prowadzenie portfela handlowego w oparciu o narzędzia analityczne i optymalizujące, w tym prognozowanie cen i symulację zachowań giełdy energii. Wykonawcą systemu był wrocławski Winuel.
Vattenfall Distribution Poland
Wdrożenie narzędzi do wykrywania nielegalnego poboru energii elektrycznej przy wykorzystaniu technologii SAS Institute.
Ten nowatorski projekt, wykorzystujący narzędzia analityczne firmy SAS Institute, ma walczyć z kradzieżą energii. Nowoczesne metody wykrywania nielegalnego poboru polegają na zastosowaniu zaawansowanych technik analitycznych do oceny ryzyka związanego z konkretnym odbiorcą energii (prawdopodobieństwo kradzieży w lokalizacji klienta). Klienci z największą wartością ryzyka są typowani do kontroli. Skuteczność typowania z wykorzystaniem analiz może być kilkakrotnie większa niż przy typowaniu tradycyjnym, przez specjalistów ze spółek dystrybucyjnych.
Wdrożenie Systemu Zarządzania Kapitałem Społecznym w oparciu o aplikacje mySAP HR.
Wdrożony moduł kadrowy SAP pozwala firmie obsługiwać 17,5 tys. pracowników. Celem przedsięwzięcia było opracowanie kompleksowych rozwiązań w obszarze zarządzania personelem, począwszy od określenia kierunków polityki personalnej, przez zaprojektowanie procedur i narzędzi zarządzania kadrami oraz wdrożenie ich w systemie mySAP HR.
Firma Capgemini opracowała koncepcję biznesową dla wszystkich rozwiązań, zaś SAP Consulting realizował projekt. Do kluczowych korzyści z systemu należy wprowadzenie nowoczesnych standardów zarządzania ludźmi i ujednolicenie procedur zarządzania we wszystkich jednostkach organizacyjnych KGHM.
Grupa Energetyczna Enea
Wdrożenie Systemu Wspomagania Obrotu Energią Elektryczną
Głównym zadaniem systemu jest wspomaganie działalności handlowej i operatorskiej grupy. Enea jako pierwszy koncern branżowy w Polsce dostrzegła, że potrzeby informatyczne całej grupy różnią się od potrzeb spółek wchodzących w jej skład. Wsparcie informatyczne koncernu musiało więc opierać się na nowo zdefiniowanych założeniach, a nie być próbą dostosowania systemów eksploatowanych w oddziałach.
System wspomaga Grupę Energetyczną w zakresie: prognozowania zapotrzebowania odbiorców w oddziałach i całej grupie, handlu energią na rynku systemowym i lokalnym, funkcji operatorskich Operatora Systemu Dystrybucyjnego oraz pełnienia roli Operatora Handlowo-Technicznego. Aplikacja umożliwia prowadzenie portfela handlowego w oparciu o narzędzia analityczne i optymalizujące, w tym prognozowanie cen i symulację zachowań giełdy energii. Wykonawcą systemu był wrocławski Winuel.
Vattenfall Distribution Poland
Wdrożenie narzędzi do wykrywania nielegalnego poboru energii elektrycznej przy wykorzystaniu technologii SAS Institute.
Ten nowatorski projekt, wykorzystujący narzędzia analityczne firmy SAS Institute, ma walczyć z kradzieżą energii. Nowoczesne metody wykrywania nielegalnego poboru polegają na zastosowaniu zaawansowanych technik analitycznych do oceny ryzyka związanego z konkretnym odbiorcą energii (prawdopodobieństwo kradzieży w lokalizacji klienta). Klienci z największą wartością ryzyka są typowani do kontroli. Skuteczność typowania z wykorzystaniem analiz może być kilkakrotnie większa niż przy typowaniu tradycyjnym, przez specjalistów ze spółek dystrybucyjnych.
acebooku
Nie dodano jeszcze żadnego komentarza