PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Najpierw struktura

Autor: (AB)
08-01-2006 00:00
Najpierw struktura
<strong>Mirosław Gryszka</strong>, prezes ABB w Polsce:

&#8211; W 1990 roku percepcja inwestorów była z gruntu negatywna. Mówiło się, że kupiliśmy firmę, aby zamknąć rynek. Ale jaki rynek? Wówczas rynku nie było, bo upadł. Mówiło się też, że chcemy taniej siły roboczej, co szybko okazało się nieprawdą. Mówiono, że trujemy, napuszczono na nas Greenpeace. To wszystko okazało się mitem. Doświadczenia prywatyzacyjne z Elbląga dały nam wiedzę, którą wykorzystaliśmy przy prywatyzacji pozostałych przedsiębiorstw w kraju

Jedna z pierwszych prywatyzacji w kraju miała miejsce w elbląskim Zamechu. Firma zamiast – jak przepowiadali niektórzy – „umrzeć śmiercią naturalną”, stała się częścią światowej sieci produkcyjnej grupy ABB.

W marcu 1990 roku zapadła decyzja o utworzeniu spółki joint venture pomiędzy koncernem ABB ASEA Brown Boveri Ltd Zurich i Zakładami Mechanicznymi Zamech, w której koncern ABB miał posiadać 76 proc. akcji, Skarb Państwa tylko 19 proc., a pracownicy firmy – 5 proc.
Przeciwnicy prywatyzacji, w tym cenieni ekonomiści, twierdzili wówczas, że inwestor będzie chciał szybko zamknąć zakład, aby pozbyć się silnej konkurencji. Na początku przemian ustrojowych byli jeszcze tacy, którzy sądzili, że polskie, nierentowne zakłady mogą zagrażać konkurencji z Zachodu…

Gdy do zakładu wszedł inwestor, wzrosły pensje, a na biurkach zaczęły się pojawiać komputery. Później przyszła pora na restrukturyzację. Lecz nie oznaczała ona zwolnień, ale wyłączanie na zewnątrz działalności nie związanych z produkcją turbin dla elektrowni.

– Błogosławiony rok 1990 – wspomina Mirosław Gryszka, prezes ABB w Polsce, w 1990 roku jeden z menedżerów Zamechu, odpowiadający za przebieg restrukturyzacji. – Bardzo szybko zmieniliśmy firmę w centra zysków,wdrożyliśmy nową strukturę organizacyjną. Pracownicy pomagali dokonywać tych przemian – opowiada.

Zamech, produkujący głównie turbiny parowe dla elektrowni w Polsce i kilku innych krajów, między innymi do Jugosławii, od dawna nie dostawał zamówień, a jego maszyny były przestarzałe. Zbigniew Mątewski, kierownik biura technicznego wsparcia produkcji, wspomina, że obecnie firma spełnia światowe wymogi techniczne. Wraz z prywatyzacją rozpoczęło się w ABB Zamach wdrażanie automatyki, a wejście inwestora zachodniego pozwoliło na nowe spojrzenie i otwarcie się na rynki, które do roku 1990 były dla zakładu trudno dostępne, tak dla biznesu, jak również w ramach zakupów inwestycyjnych.

Wymiana maszyn i przeszkolenie załogi w ABB Zamach pochłonęły ok. 85 mln USD. Pięć lat temu Alstom przejął od ABB dział tego koncernu zajmujący się produkcją turbin. W wyniku tej operacji dawny Zamech stał się częścią firmy grupy Alstom i do dziś działa pod nazwą Alstom Power oddział w Elblągu.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!
<strong>Mirosław Gryszka</strong>, prezes ABB w Polsce:

&#8211; W 1990 roku percepcja inwestorów była z gruntu negatywna. Mówiło się, że kupiliśmy firmę, aby zamknąć rynek. Ale jaki rynek? Wówczas rynku nie było, bo upadł. Mówiło się też, że chcemy taniej siły roboczej, co szybko okazało się nieprawdą. Mówiono, że trujemy, napuszczono na nas Greenpeace. To wszystko okazało się mitem. Doświadczenia prywatyzacyjne z Elbląga dały nam wiedzę, którą wykorzystaliśmy przy prywatyzacji pozostałych przedsiębiorstw w kraju
 



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


43 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP