Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Oustourcing w energetyce: Więcej, lepiej, taniej

Autor: Dariusz Ciepiela
20-12-2004 00:00

Spółka R&M MainServ, zajmująca się utrzymaniem ruchu, jeszcze niedawno była częścią Elektrociepłowni Warszawskich. Po wydzieleniu z elektrociepłowni pionu remontów, przekształceniach strukturalnych i własnościowych, ma ona być podstawą do zbudowania największej w Polsce grupy zajmującej się utrzymaniem ruchu w przemyśle.

– W strukturze Elektrociepłowni Warszawskich byliśmy służbami utrzymania ruchu w poszczególnych zakładach EW – wyjaśnia Leszek Jankowski, prezes R&M MainServ. – W tych służbach pracowało ok. 1 tys. pracowników, którzy między sobą nawet za bardzo się nie znali, ponieważ odległości między elektrociepłowniami w Warszawie są spore a zakłady miały dużą samodzielność. W styczniu 2000 pakiet 55 proc. akcji Elektrociepłowni Warszawskich został sprzedany szwedzkiemu koncernowi Vattenfall. Od tego momentu rozpoczęła się restrukturyzacja Elektrociepłowni Warszawskich.
Po przejęciu większościowego pakietu akcji Elektrociepłowni Warszawskich przez Vattenfall z załogi wyłoniono tzw. liderów zmian i te osoby uczestniczyły w procesie restrukturyzacji w poszczególnych obszarach firmy. Cała organizacja EW została podzielona na trzy poziomy: poziom strategiczny, poziom podstawowy (produkcja) i poziom pomocniczy czyli wszystkie te służby, które bezpośrednio nie były związane z produkcją energii elektrycznej i cieplnej.


Nowy poziom


W ramach poziomu pomocniczego został utworzony pion remontów, gdzie znalazły się wszystkie służby zajmujące się utrzymaniem ruchu ze wszystkich zakładów, połączone w jedną organizację. Tam znalazło się około tysiąca osób. Wtedy zaczęła się budowa całej organizacji pionu remontów, cel główny tego był taki, że Elektrociepłownie Warszawskie skupiają się na produkcji energii elektrycznej i cieplnej, a pozostała działalność, która znalazła się w poziomie pomocniczym, docelowo znajdzie się poza strukturą EW, zostanie wyoutsourcowana i sprzedana.

– Taki cel postawiono i mnie, bo ja się wtedy zajmowałem restrukturyzacją, trzeba było znaleźć formułę, w której będzie działać organizacja służby utrzymania ruchu – dodaje Leszek Jankowski.

Rozpatrywane były różne warianty, od spółki pracowniczej, przez poszukiwanie inwestora strategicznego branżowego albo finansowego. Ostatecznie ustalono, że najlepszym rozwiązaniem będzie znalezienie strategicznego inwestora branżowego i rozpoczęto poszukiwania takiego inwestora.

Sama struktura, czyli pion remontów, rozpoczął działalność po ok. roku od prywatyzacji Elektrociepłowni Warszawskich, czyli na początku roku 2001. W drugiej połowie roku były już przygotowane materiały do zaproszenia do działających na polskim rynku firm, które mogłyby być zainteresowane docelowym przejęciem tej struktury, czyli pionu remontów.

KOMENTARZE (1)

KOMENTARZE (1)




SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


43 894 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP