PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Płace w energetyce: trzeba płacić inaczej

Autor: (DC)
11-10-2005 00:00

W sprywatyzowanych firmach sektora elektroenergetycznego nowi właściciele szybko wprowadzają nową strukturę płac, w której zarobki pracowników są uzależnione od wkładu w pracę i jej wartości, a nie od zajmowanego stanowiska.

– Od ok. 4 lat obserwujemy zastój, jeżeli chodzi o rozwój systemów wynagrodzeń w sektorze energetycznym w Polsce – mówi Adam Cichocki, konsultant z Hay Group. – Wyjątkiem są te przedsiębiorstwa, które zostały sprywatyzowane, czyli ZE PAK, zakłady z grupy EdF, a także GZE (projekt realizowało Cap Gemini) i Elektrociepłownie Warszawskie, gdzie prowadzone są w tym zakresie bardzo intensywne prace. W znacznym stopniu nowy system wynagrodzeń wdrożony został również w PSE. Aktualnie pracujemy nad założeniami systemu wynagrodzeń dla STOENU.
Hay Group prowadzi badania rynku wynagrodzeń na całym świecie, w tym i w Polsce. Podstawą do badań są kryteria wartościowania i tzw. tablice Hay, gdzie te same kryteria są stosowane do wszystkich stanowisk wewnątrz organizacji i pomiędzy organizacjami stanowiąc stały punkt odniesienia.

Dla innych przedsiębiorstw konsultanci z Hay Group opracowali założenia takiego systemu, który jest ściśle związany z efektywnością, wartością pracy, z wkładem stanowisk i ludzi w wyniki organizacji.

Tak było np. w przypadku ZEORK. Adam Cichocki podkreśla, że była to bardzo śmiała decyzja zarządu, prezesa Mieczysława Kwietnia i jego zespołu. Prace nad systemem płac zostały zrealizowane, ale rozpoczęły się procesy konsolidacyjne, w związku z czym to wdrożenie stanęło pod znakiem zapytania. Powstała bowiem kwestia, w jakim kształcie zintegrowana grupa spółek dystrybucyjnych będzie działać i jakie będą jej priorytety. Konsultant z Hay Group zwraca uwagę, że na tym przykładzie doskonale widać negatywne efekty przedłużającego się procesu konsolidacyjnego w sektorze elektroenergetycznym. Plany dotyczące konsolidacji zostały zdefiniowane w stosunku do całego sektora, wiele działań związanych z optymalizacją systemów zarządzania zostało zatrzymanych, ponieważ oczekuje się za zakończenie konsolidacji.

Konsolidacja niesie za sobą zarówno zagrożenia, jak i szanse na uporządkowanie systemu wynagrodzeń. Pewne problemy wystąpiły np. w EW, firmie skupiającej cztery zakłady, w których obowiązywały różne systemy wynagrodzeń. W takich przypadkach trzeba szukać narzędzi, które określą wspólną wartość pracy, wspólną politykę wynagrodzeń, politykę personalną. Jeżeli np. w grupie L-5 będzie potrzeba przeniesienia inżynierów z Zamościa do Skarżyska czy Lublina, to zrozumiałe jest, że musi powstać jednolita polityka awansowa i kadrowa. Musi być synergia wynikająca z konsolidacji, nie chodzi przecież o formalne połączenie kilku zakładów energetycznych, tylko o uzyskanie wymiernych efektów, m.in. w zakresie lepszego wykorzystania potencjału.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


53 899 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP