PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Polska chemia tnie koszty, bo musi

Autor: Dariusz Malinowski
22-02-2011 00:00
Polska chemia tnie koszty, bo musi
W polskiej chemii nadal zdarzają się przerosty zatrudnienia, ale... - Zwolnienia w firmach chemicznych nie zawsze prowadzą do godnych uwagi efektów finansowych, do wielkiej redukcji kosztów - ostrzega Janusz Wiśniewski, były szef PKN Orlen. - Prawie wszystkie zakłady chemiczne mają własne, zwykle przestarzałe elektrociepłownie - zauważa Jerzy Majchrzak, dyrektor Polskiej Izby Przemysłu Chemicznego. - Ich rekonstrukcja zmniejszyłaby zużycie surowca i obniżyła koszty.

Polska chemia jest skazana na oszczędności, a w tej branży wciąż tkwią spore rezerwy. Z kosztami postępować jednak trzeba bardzo ostrożnie. Pokusa prostych rozwiązań może prowadzić do pogłębienia dołka.

Chyba w żadnym innym dziale przemysłu nie dzieje się pod względem cięcia kosztów (czy też jak wolą mówić menedżerowie - ich optymalizacji) tak dużo, jak w chemii. Po części ma to związek ze specyficznymi problemami tej branży. Wielka Synteza Chemiczna mocno ucierpiała w wyniku światowego kryzysu.
Pojawiły się kłopoty z terminowym regulowaniem zobowiązań, pogorszyła się płynność finansowa. Spółkom, które wpadły w największe tarapaty, w oczy zajrzało widmo bankructwa. Sztandarowym przykładem są tu Zakłady Chemiczne Police, w których ratowanie zaangażowały się agencje państwowe.

Zatem gdzie w chemii można oszczędzać i jak się to robi?

Marek Mroczkowski, doświadczony menedżer z bogatym CV, zarządzał największymi firmami. I to nie tylko krajowymi.

W wielu przeprowadzał restrukturyzację. Teraz jest szefem rady nadzorczej Polic. O cięciu kosztów mówić nie chce. O ich optymalizacji jak najbardziej.

- Nie lubię sformułowania "cięcie kosztów", bo nijak ma się ono do rzeczywistości.

W dobrze zarządzanych spółkach mówimy o optymalizacji kosztów - mówi Mroczkowski i przywołuje historię ze swoich menedżerskich doświadczeń. - Kiedyś przyszło mi się zmierzyć z trudną sytuacją w firmie produkcyjnej. Jej poprzednie kierownictwo szukało oszczędności, ograniczając między innymi zakres i częstotliwość remontów - wyjaśnia nasz rozmówca. Schematyczne cięcia doprowadziły do wzrostu liczby awarii i spadku wydajności instalacji. Miesięczne straty były większe niż roczne nakłady na remonty! Przeprowadzono zatem gruntowny remont. Efekt był natychmiastowy: spadła liczba awarii, wzrosła produkcja, poprawiła się jakość. Nakłady, zwiększone ponaddwukrotnie, zwróciły się w trzy miesiące. - To doskonały dowód, że z kosztami postępować trzeba bardzo ostrożnie i mądrze. Proste rozwiązania nie muszą być najlepsze - konkluduje Mroczkowski.

Oszczędzać trzeba zawsze

A kiedy należy optymalizować koszty?

Mroczkowski: zawsze. Nie ma dobrego i nie ma złego czasu na wprowadzanie oszczędności. Nad kosztami trzeba panować, niezależnie od tego, czy mamy koniunkturę, czy też nie. Koszty, czy szerzej: wydatki, są dźwignią, która pozwala uzyskać przychody i zyski. Nie można więc dokonywać cięć bez przeanalizowania ich wpływu na działalność firmy.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


52 390 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP