PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Polska Miedź inwestuje w energetykę

Autor: Rozmawiał: Adam Brzozowski
23-10-2008 00:00 |  aktualizacja: 07-11-2008 11:10
Polska Miedź inwestuje w energetykę

- W sytuacji, gdy nie możemy radykalnie zmienić przychodów z core businessu i one będą zależne tylko od ceny miedzi, a wolumen będzie ten sam, musimy uciekać z pieniędzmi w inne działalności - mówi Mirosław Krutin, prezes KGHM Polska Miedź.

Jakie jest pana pierwsze wrażenie po przyjściu do KGHM?
- KGHM to firma, przed którą jest przyszłość. Ma duży potencjał i bardzo dobrą kadrę średniego szczebla - te atuty w połączeniu z dużymi rezerwami dają świetną bazę do zbudowania firmy optymalnej. Ale KGHM to też firma, która do tej pory była okrętem bez sternika. Ogromna częstotliwość zmian kadry zarządzającej spowodowała, że dziś spółka nie wie, w którym kierunku powinna się rozwijać; nie ma jasno wytyczonego celu.

KGHM to też firma z dużymi naciskami politycznymi.

- Nie, ja tego nie odczuwam. Najlepszym tego przykładem jest wybór mojej osoby na prezesa, który odbył w drodze konkursu. Oczywiście, widzę duże chęci na naciski i nie dziwię się krzykom o upolitycznieniu firmy. Co jednak ciekawe, ci, którzy najgłośniej krzyczą, przez ostatnie dwa lata wprowadzili do KGHM wielu swoich ludzi. Ich głosy wynikają przede wszystkim z chęci zablokowania jakichkolwiek zmian, a nie są protestem przeciwko osobom z politycznego lub niepolitycznego nadania. Dzisiaj żaden z najważniejszych menedżerów w firmie nie ma legitymacji partyjnej. Spośród kilku dyrektorów biura zarządu tylko jeden ma taką legitymację. Problem upolitycznienia firmy dostrzegają osoby, które chcą zakonserwować status quo.

Panuje opinia o mocnym uzwiązkowieniu spółki. Pan odczuwa siłę związków?

- Tak, oczywiście, w silnej firmie są silne związki - w KGHM relacje ze związkami mają duży, bezkompromisowy wymiar. W firmie obowiązuje układ zbiorowy podpisany przez 10 organizacji związkowych oraz zarząd. Każda zmiana wymaga zgody tych organizacji. Stąd negocjacje, a czasami nawet spory.

Jakie są plany rozwoju spółki, na czym się pan skupia?

- Strategia, którą przygotowaliśmy, nie będzie się zasadniczo różniła od poprzedniej, ponieważ poprzednia nie była całkowicie zła. Różnica polega na tym, że obecna jest budowana przez menedżerów pracujących w KGHM, przez ludzi, którzy się na tym znają, wiedzą, w którym kierunku firma powinna się rozwijać.

Są trzy główne elementy strategii: core business, dywersyfikacja i rozwój działalności pomocniczej. W pierwszym elemencie kładziemy nacisk na technologię. W drugim na wejście w inne sektory, w których można ulokować nadwyżki kapitałowe z core businessu, a w trzecim - na długoterminowy rozwój drobnych przedsięwzięć, które spowodują wzrost miejsc pracy w regionie.



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


53 217 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP