Dlatego, według niej, przedsiębiorcy powinni szukać poprawy efektywności firmy przez budowanie zespołu, wytyczanie pracownikom celów, dbanie o komfort pracy, ale też rozwój wiedzy i umiejętności pracowników. Ważną rolę znów przykłada się do systemu premiowego czy nagród, uzależnionych oczywiście od efektów. - Większość przedsiębiorców zapomina, że to pracownicy przyczyniają się do sukcesu firmy - stwierdza Thierry Iovane. - Jeżeli wprowadzimy odpowiednie narzędzia i będziemy monitorować wyniki ich pracy, a jednocześnie nie zapomnimy o podnoszeniu ich kwalifikacji, to pracownicy staną się naszą inwestycją, a nie tylko kosztem.

W podobnym duchu wypowiada się Klaus Mittorp, światowej sławy ekspert Hay Group.

- Wielu przedstawicieli kadry zarządzającej postrzega wynagrodzenia przede wszystkim jako koszt, który ponieść musi organizacja, aby utrzymać się na rynku. Tymczasem kluczowe jest zrozumienie, że właściwie skonstruowany system wynagrodzeń to przede wszystkim rodzaj inwestycji w kapitał ludzki.

Teoria ta, nosząca nazwę Responsible Rewards, ma uświadamiać pracodawcom, że polityka wynagrodzeń nie tylko przynosi określoną stopę zwrotu, ale także pozwala integrować cele różnych grup pracowników z interesem całej firmy.

Zarządzanie talentami - to najważniejsze zadanie dla szefów działów HR, taki wniosek wypływa z badań ankietowych firmy doradczej Mercuri Urval Polska. Aż 64 proc. ankietowanych przez MUP szefów HR zadeklarowało, że przykładają już dużo większą wagę do rekrutacji wewnątrz firmy niż poza nią i do rozwoju najbardziej utalentowanych pracowników. Blisko połowa ankietowanych koncentruje się obecnie na tworzeniu mapy talentów w swoich organizacjach.

- Mapa ta przekazuje precyzyjną informację o dostępnych i brakujących kompetencjach zasobów ludzkich z punktu widzenia strategicznych celów firmy - ocenia Nenad Vitorovic, management consultant & business development w MUP. - Jej stworzenie to także pierwszy krok do świadomego zarządzania talentami w firmie.