Autor: Renata Dudała | 2009-09-13
Prezes ArcelorMittal Poland: nie dostrzegamy znaczącej poprawy w bliskiej perspektywie
- Dwa pierwsze kwartały tego roku były trudne. Moce produkcyjne wykorzystywano średnio na poziomie 40-45 proc. - mówi Sanjay Samaddar, prezes i dyrektor generalny ArcelorMittal Poland, dyrektor generalny na Europę Wschodnią w sektorze produktów płaskich.
Mówiąc o pozostałych inwestycjach, choćby tych powiązanych z dywersyfikacją wachlarza produktów, w ramach projektu o wartości ok 25 mln euro modernizujemy walcownię zimną w Krakowie -
pomimo kryzysu. Trudno chyba o lepsze potwierdzenie naszych intencji kontynuacji znaczących działań inwestycyjno-projektowych.
- Jaką strategię w zakresie obniżki kosztów realizuje spółka? Czy nastąpi ograniczenie produkcji, czy będą zwolnienia?
- Pracujemy nad zasadniczej wagi koncepcją "uelastycznienia kosztów stałych" - co w praktyce oznacza obniżenie kosztów stałych z zachowaniem proporcji do poziomu produkcji. Taki efekt uzyskujemy między innymi poprzez obniżenie R&M (repairs & maintenance - remonty i utrzymanie ruchu - dop. red.) oraz kosztów zatrudnienia. Tym samym wykorzystujemy takie narzędzia, jak pakiet dobrowolnych odejść i urlopy postojowe - zgodnie z ustaleniami ze związkami zawodowymi wynikającymi z metodologii prowadzenia dialogu społecznego.
W tej chwili (tj. na początek lipca 2009 r. - dop. red.) nie notujemy perspektywy dalszych cięć produkcji. Mamy nadzieję, że sytuacja będzie się zmieniała wyłącznie na lepsze. Redukcja zatrudnienia jest powiązana z pakietem socjalnym, który zakłada całkowitą dobrowolność, dlatego trudno obecnie przewidzieć konkretne liczby.
- Jaką strategię w zakresie obniżki kosztów realizuje spółka? Czy nastąpi ograniczenie produkcji, czy będą zwolnienia?
- Pracujemy nad zasadniczej wagi koncepcją "uelastycznienia kosztów stałych" - co w praktyce oznacza obniżenie kosztów stałych z zachowaniem proporcji do poziomu produkcji. Taki efekt uzyskujemy między innymi poprzez obniżenie R&M (repairs & maintenance - remonty i utrzymanie ruchu - dop. red.) oraz kosztów zatrudnienia. Tym samym wykorzystujemy takie narzędzia, jak pakiet dobrowolnych odejść i urlopy postojowe - zgodnie z ustaleniami ze związkami zawodowymi wynikającymi z metodologii prowadzenia dialogu społecznego.
W tej chwili (tj. na początek lipca 2009 r. - dop. red.) nie notujemy perspektywy dalszych cięć produkcji. Mamy nadzieję, że sytuacja będzie się zmieniała wyłącznie na lepsze. Redukcja zatrudnienia jest powiązana z pakietem socjalnym, który zakłada całkowitą dobrowolność, dlatego trudno obecnie przewidzieć konkretne liczby.
KOMENTARZE (3)
cicik
17.03.2010 19:10
huta batory
prezesie ,wiem ze z polskiego masz 2 ale wbg batory zalatwiles po polsku .Gratuluje
Inzynier Znakomity
25.12.2009 16:29
felek
15.09.2009 11:01
