Restrukturyzacja zatrudnienia nie jest oczywiście jedynym, ale rzeczywiście ważnym elementem osiągnięcia najwyższych standardów.

Przypomnę, w naszej spółce proces dostosowania zatrudnienia do rzeczywistych potrzeb trwa już kilka lat. Podejmując decyzje o rozstaniu z pracownikami, którzy nie byli, nie są i nie będą niezbędni dla prawidłowego funkcjonowania spółki, staraliśmy się w miarę naszych możliwości finansowych minimalizować indywidualne i społeczne koszty tych odejść. Płaciliśmy i nadal płacimy wysokie odprawy. 5 stycznia tego roku uruchomiony został Program Odejść Pracowniczych. Nie chciałbym, żeby zabrzmiało to jak chwalenie się - bo redukcja zatrudnienia nie jest powodem do dumy - ale odprawy w naszej spółce są najwyższe wśród wszystkich polskich firm redukujących zatrudnienie.

- Związkowcy zarzucają, że zarząd nie ma polityki w zakresie redukcji zatrudnienia i pozbywa się najlepszych fachowców. Czy podziela pan ten pogląd?

- Nie, nie podzielam. Restrukturyzacja zatrudnienia prowadzona jest w sposób celowy i dobrze zorganizowany. Obowiązujący obecnie program odejść, o którym wspomniałem, nie dopuszcza możliwości skorzystania z niego przez dobrych, niezbędnych dla normalnego funkcjonowania spółki fachowców.

- Na jakich działaniach będzie się koncentrować spółka w 2009 roku? Jaką strategię będzie realizować?

- Bezpieczeństwo naszych pracowników było, jest i pozostanie najważniejszym dla nas celem. Niezależnie od sytuacji rynkowej, produkcyjnej i finansowej w tym zakresie nie ma i nie może być ograniczeń. Życie i zdrowie ludzi jest bezcenne. Naszym celem, do którego dążymy, jest zupełne wyeliminowanie wypadków śmiertelnych. Pozostając w najważniejszej dla nas sferze pracowniczej, naszym celem, do którego konsekwentnie zmierzamy, jest dołączenie do grona najbardziej preferowanych pracodawców w Polsce.

Niezwykle istotne są również relacje z klientami.

To dla nich produkujemy, to im tworzymy najbardziej sprzyjające warunki codziennych biznesowych kontaktów. Nasi klienci muszą mieć świadomość i przekonanie, że u nas produkty są w najlepszym gatunku, a obsługa klienta na najwyższym światowym poziomie.

Chcemy obniżyć koszty i podnieść konkurencyjność ArcelorMittal Poland. Do tego niezbędne są wszystkie realizowane obecnie zmiany w organizacji zarządzania i produkcji, systemie zamówień materiałów i surowców oraz optymalizacji kosztów.