PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Proste podejście do redukowania kosztów

Autor: Roman Wendt, Wiceprezes Stowarzyszenia Interim Managers
27-03-2012 00:00

Najprostszą stosowaną metodą na redukowanie kosztów jest ogłoszenie tego faktu, a następnie odgórne zredukowanie pozycji kosztowych w budżecie bez analizowania rzeczywistych potrzeb i przyczyn przerostu kosztów.

Plusy tej metody są takie, że jest ona szybka i rzeczywiście likwiduje wydatki, o których wiadomo, że są niepotrzebne. Firmy zazwyczaj ponoszą takie zbędne wydatki zgodnie z podejściem "skoro są na to pieniądze w budżecie to należy je wydać". Najprostszym przykładem takiego podejścia jest budżet administracji państwowej, w ramach którego najwięcej zamówień realizuje się pod koniec roku, "bo pieniądze przepadną".
Sposób ten wiąże się jednak z ryzykiem, gdyż zredukowanie kosztów z nie tego co trzeba zakresu i nie koniecznie tam gdzie trzeba, może negatywnie wpłynąć na pozycję konkurencyjną firmy. Miarą racjonalności redukowania poszczególnych pozycji kosztowych w ramach tego podejścia jest opór organizacji, która starta się zachować za wszelką cenę zdolności operacyjne niezbędne do wytwarzania i dostarczania klientom towarów i usług.

Inny negatywny aspekt takiego rozwiązania to fakt, że jego rezultaty są wynikiem ścierania się nacisków i oporu po obu stronach przeciąganej liny: zarządu i organizacji, okupionych zazwyczaj ogromną ilością stresu.

Podejście to nie uwzględnia faktu, że poziom kosztów dowolnej organizacji związany jest bezpośrednio z tym jak sprawna jest organizacja w swoim działaniu; likwiduje natomiast tylko oczywiste przerosty kosztów.

Wymagające podejście do redukowania kosztów

Trudniejszą metodą na obniżanie kosztów jest poprawa sprawności i efektywności działania organizacji.

O tym jak podnosić efektywność organizacyjną napisano wiele książek, jak również opracowano wiele teorii w tym zakresie. Działają one zawsze, pod warunkiem że się je poprawnie zastosuje.

Ostatnimi czasy triumfy święci lean management. Przyznaję, że sama metodyka i zestaw proponowanych narzędzi są dobrym punktem wyjścia, gdy nie wiadomo jak wziąć byka za rogi.

Niestety wielokrotnie miałem okazję obserwować w praktyce przerost formy nad treścią przy okazji wdrażania rozwiązań, które w rezultacie nie dawały oczekiwanych rezultatów. Dlatego kluczowym, według mnie, jest zrozumienie przez kadrę menedżerską przyczyn choroby na którą szukamy lekarstwa. Wiedząc co tak naprawdę chcemy zwalczyć, będziemy świadomie i skutecznie mogli użyć sprawdzonych narzędzi i praktyk. Przyjrzyjmy się zatem powodom istnienia niepotrzebnych rezerw a tym samym zawyżonych kosztów.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!

SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


40 741 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

0 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 866 ofert w bazie

ofert w bazie


397 662 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP