PARTNERZY PORTALU partner portalu wnp.pl partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Proste podejście do redukowania kosztów

Autor: Roman Wendt, Wiceprezes Stowarzyszenia Interim Managers
27-03-2012 00:00

Najprostszą stosowaną metodą na redukowanie kosztów jest ogłoszenie tego faktu, a następnie odgórne zredukowanie pozycji kosztowych w budżecie bez analizowania rzeczywistych potrzeb i przyczyn przerostu kosztów.

Plusy tej metody są takie, że jest ona szybka i rzeczywiście likwiduje wydatki, o których wiadomo, że są niepotrzebne. Firmy zazwyczaj ponoszą takie zbędne wydatki zgodnie z podejściem "skoro są na to pieniądze w budżecie to należy je wydać". Najprostszym przykładem takiego podejścia jest budżet administracji państwowej, w ramach którego najwięcej zamówień realizuje się pod koniec roku, "bo pieniądze przepadną".
Sposób ten wiąże się jednak z ryzykiem, gdyż zredukowanie kosztów z nie tego co trzeba zakresu i nie koniecznie tam gdzie trzeba, może negatywnie wpłynąć na pozycję konkurencyjną firmy. Miarą racjonalności redukowania poszczególnych pozycji kosztowych w ramach tego podejścia jest opór organizacji, która starta się zachować za wszelką cenę zdolności operacyjne niezbędne do wytwarzania i dostarczania klientom towarów i usług.

Inny negatywny aspekt takiego rozwiązania to fakt, że jego rezultaty są wynikiem ścierania się nacisków i oporu po obu stronach przeciąganej liny: zarządu i organizacji, okupionych zazwyczaj ogromną ilością stresu.

Podejście to nie uwzględnia faktu, że poziom kosztów dowolnej organizacji związany jest bezpośrednio z tym jak sprawna jest organizacja w swoim działaniu; likwiduje natomiast tylko oczywiste przerosty kosztów.

Wymagające podejście do redukowania kosztów

Trudniejszą metodą na obniżanie kosztów jest poprawa sprawności i efektywności działania organizacji.

O tym jak podnosić efektywność organizacyjną napisano wiele książek, jak również opracowano wiele teorii w tym zakresie. Działają one zawsze, pod warunkiem że się je poprawnie zastosuje.

Ostatnimi czasy triumfy święci lean management. Przyznaję, że sama metodyka i zestaw proponowanych narzędzi są dobrym punktem wyjścia, gdy nie wiadomo jak wziąć byka za rogi.

Niestety wielokrotnie miałem okazję obserwować w praktyce przerost formy nad treścią przy okazji wdrażania rozwiązań, które w rezultacie nie dawały oczekiwanych rezultatów. Dlatego kluczowym, według mnie, jest zrozumienie przez kadrę menedżerską przyczyn choroby na którą szukamy lekarstwa. Wiedząc co tak naprawdę chcemy zwalczyć, będziemy świadomie i skutecznie mogli użyć sprawdzonych narzędzi i praktyk. Przyjrzyjmy się zatem powodom istnienia niepotrzebnych rezerw a tym samym zawyżonych kosztów.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!

SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


29 129 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

585 596 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

6 047 ofert w bazie

2 782 262 ofert w bazie


397 662 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.