PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Ruch i bezruch

Autor: Piotr Stefaniak
24-10-2011 00:00
Ruch i bezruch
fot. PTWP
- To najgłębsza restrukturyzacja tak dużego przedsiębiorstwa prowadzona w Polsce - podkreśla Igor Chalupec, przewodniczący Rady Nadzorczej Ruchu. - Co istotnie, odbywa się bez jednego wystrzału - bez strajków i wrzawy medialnej. - Jesteśmy już na półmetku zmian w Ruchu. Ale nie ma pierwszego lub trzecioplanowego zadania, robimy wszystko naraz, ponieważ nie mamy luksusu czekania - mówi Wojciech Heydel, prezes zarządu Ruchu.

Za utratę przez spółkę Ruch rynku i wartości odpowiadało kilku ministrów Skarbu Państwa. Przypadek ten potwierdza bezsens wstrzymywania prywatyzacji. Spółki ożywają w rękach inwestora.

Wiosną 2008 roku partnerzy firmy świadczącej usługi w zakresie bankowości inwestycyjnej Icentis Corporate Solutions przygotowywali się do uruchomienia funduszu private equity, tworząc spółkę-siostrę Icentis Capital. Wytypowali cztery projekty, z którymi odwiedzali potencjalnych inwestorów.
Ostatnim w kolejce, ze względu na skalę i możliwe problemy, był zakup spółki Ruch. Od 2006 roku notowanej na GPW w Warszawie, ale wciąż czekającej na drugi i decydujący krok prywatyzacyjny.

To na nią zwrócił uwagę Andrzej Olechowski, członek rady doradczej Icentis, gdy typowano projekty.

- Popatrzcie na Ruch, bo to ciekawa spółka.

Im gorzej, tym lepiej

Partnerzy Icentis doszli do tego samego zdania już po jej wstępnej analizie. Po pierwsze spółka miała utrwaloną markę w Polsce. Po drugie dysponowała ogromnym potencjałem, wynikającym z rozbudowanej sieci detalicznej, drugiej pod względem wielkości po Poczcie Polskiej.

- Od razu rzucało się w oczy, że Ruch nie potrafił znaleźć sposobu, jak dotrzeć do klientów z takimi usługami, jakich oni oczekują w XXI wieku - opowiada Igor Chalupec, partner zarządzający Icentis i prezes zarządu.

Po trzecie spółka miała oczywisty potencjał prywatyzacyjny w postaci rezerw prostej restrukturyzacji, co już rzadko się zdarza. Wynikało to z przestarzałej struktury organizacyjnej, przerostu zatrudnienia, braków wdrożonych systemów informatycznych, nieefektywnej logistyki.

- Ale gdyby to nie był Ruch i jego sieć, to nie zainteresowalibyśmy się nim - dodaje Chalupec.

Znakomicie pasował on także do typu projektów, którymi partnerzy Icentis interesowali się ze względu na swoje kompetencje i doświadczenia. Są przygotowani do trudnych projektów, wymagających głębokiej restrukturyzacji. Dobrze znają sektor handlu detalicznego i hurtowego, logistyki, biznes FMCG (towarów szybkozbywalnych). Umieją sobie dawać radę ze związkami zawodowymi, zmianą kultury organizacyjnej, z przeobrażeniami mentalności załogi.

Tego wszystkiego się nie bali, bo już to robili. Igor Chalupec w strukturach Orlenu, a wcześniej w Banku Pekao SA, Paweł Szymański w Orlenie i w CTL Logistics, Jan Maciejewicz - działając jako partner w firmach doradczych A.T. Kearney i Deloitte & Touche. Ruch po prostu pasował do portfela Icentis.



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


43 125 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP