Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Strategie na wzrost gospodarczy: Im szybciej, tym skuteczniej

Autor: Oskar Filipowicz
10-01-2005 00:00
Strategie na wzrost gospodarczy: Im szybciej, tym skuteczniej

Wiele polskich firm, które w ostatnich latach zdawały egzaminy z restrukturyzacji, traktowało procesy gruntownych zmian organizacyjnych czy finansowych w firmie jako metodę ratowania się przed upadkiem. Coraz częściej restrukturyzacja staje się elementem dynamicznego dostosowywania się do zmiennych warunków dyktowanych przez rynek i zaostrzającą się konkurencję. Dla tych, którzy nie chą podejmować decyzji za późno, okres wzrostu jest lepszym czasem na restrukturyzację niż kryzys i dekoniunktura.

Polskie Towarzystwo Wspierania Przedsiębiorczości, wydawca Mięsiecznika Gospodarczego “Nowy Przemysł” kontynuuje cykl debat i publikacji pod hasłem “Strategie na wzrost gospodarczy“ realizowany wspólnie z firmami Oracle Polska oraz Ernst&Young.
Co decyduje o powodzeniu restrukturyzacji? Czy pośród rozmaitości jednostkowych przypadków da się wskazać na obiektywne warunki, które winna spełniać modelowa, skuteczna restrukturyzacja?
Według Emila Wąsacza, prezesa Zarządu Stalexportu SA, można wyróżnić pięć rodzajów sytuacji restrukturyzacyjnych w zależności od stopnia zaawansowania kryzysu.

– Firma powinna prowadzić tzw. restrukturyzacje zapobiegawczą – przekonuje Wąsacz. – Elementem sprawnego zarządzania winno być obserwowanie słabych punktów firmy, zestawianie tych obserwacji z sytuacją na rynku i reagowanie poprzez zmianę.

W tej pierwszej stosunkowo lagodnej sytuacji nie ma jeszcze mowy o kryzysie. W fazie wstępnej kryzysu, pierwsze jego symptomy, niewidoczne na zewnątrz, obserwuje (lub powinien obserwować) management. To ostatni dzwonek dla efektywnych działań restrukturyzacyjnych

Rozwinięta faza kryzysu, który jest ewidentny dla otoczenia, pozostawia nadzieję na ratunek, ale niezwykle utrudnia działanie m.in., przez skomplikowanie relacji z partnerami (dostawcami, wierzycielami). Czwarta faza to stan przedagonalny, piąta to praktycznie nieodwracalna agonia firmy.

– Dobry zarząd nie dopuszcza do fazy trzeciej czyli prowadzi restrukturyzacje na etapie zapobiegawczym i we wczesnej fazie kryzysu – twierdzi Wąsacz. – Zarząd, który dopuścił, by firma znalazła się w trzeciej fazie, trzeba zmienić.

– Restrukturyzować należy w momencie, kiedy poważne kłopoty się jeszcze nie zaczęły – zgadza się Jacek Antczak z pionu doradztwa biznesowego Ernst&Young.


Nad przepaścią


Polskie doświadczenia ostatnich lat dotycza przede wszystkim „restrukturyzacji ratunkowych“ czyli realizowanych w sytuacji bliskiej upadłości lub wręcz strategii reanimacji firmy, która traci wszelkie możliwości działania.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!
  



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 648 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP