Polska, jako kraj budujący swój pierwszy reaktor atomowy, będzie szczególnie narażona na efekty rosnącej przewagi popytu nad podażą na rynkach technologii i uranu. Lawinowy wzrost liczby realizowanych projektów spowoduje wzrost cen, zwiększy konkurencję o dostęp do zespołów projektowych i wdrożeniowych, wydłuży terminy dostaw specjalistycznego sprzętu oraz realizacji prac budowlanych i montażowych. W uniknięciu skutków ustawienia się na końcu kolejki do ograniczonych zasobów światowej energetyki atomowej może pomóc szybki wybór i zaangażowanie dostawców technologii w projekty w Polsce oraz udział polskich firm w realizacji projektów zagranicznych. Przykładem drugiego rozwiązania jest udział firm Erbud i Elektro-budowa jako podwykonawców w budowie reaktorów we Francji i Finlandii.

Korzystając z doświadczeń krajów z zaawansowanym programem energetyki atomowej, można uniknąć strategicznych błędów. U podstaw ograniczonej konkurencyjności energetyki atomowej na niektórych rynkach leżą zawyżone koszty wdrożenia oraz opóźnienia w budowie reaktorów i udzielaniu licencji na ich eksploatację. Analiza zrealizowanych na świecie projektów wykazuje, że skuteczną drogą do obniżenia kosztów i planowej realizacji inwestycji jest wykorzystanie standardowych rozwiązań i sprawdzonych technologii.

Na ostateczny koszt MWh generowanego przez elektrownię atomową największy wpływ ma koszt finansowania inwestycji. Analiza przeprowadzona przez BCG na podstawie zakończonych projektów wskazuje, że zawyżony koszt finansowania może spowodować wzrost kosztów MWh nawet o 23 euro. Jest to w przybliżeniu tyle samo, co połączony efekt wszystkich innych niekorzystnych czynników: wysokich kosztów eksploatacji i konserwacji, kosztów paliwa, kosztów i opóźnień prac konstrukcyjnych, krótszej żywotności, mniejszej wydajności i dostępności elektrowni.

Kryzys na rynku finansowym dodatkowo ograniczył dostępność funduszy. Polskie konsorcjum, jeszcze bez doświadczenia projektowego, będzie się musiało liczyć z niekorzystnymi warunkami finansowania. Możliwe, że konieczne będą innowacyjne metody obniżenia kosztów finansowania. Jedną z nich może być zaangażowanie przyszłych odbiorców energii (np. samorządów), którzy zaakceptują zwrot z inwestycji w postaci obniżonych kosztów energii po uruchomieniu elektrowni.