- Jakie są plany Vattenfall dotyczące Enei?

- Enea to nasza strategiczna inwestycja.
Zobaczymy, jakie będą dalsze działania rządu dotyczące prywatyzacji Enei, będziemy zainteresowani przejęciem pozostałej części udziałów w Enei. Jesteśmy na razie inwestorem mniejszościowym i spoglądamy na Eneę z zewnątrz. Jeśli zdobędziemy tam mocniejszą pozycję, to będziemy rozmawiali z zarządem o priorytetach działalności. To jeszcze nie czas, aby przedstawiać konkretne zamierzenia dotyczące Enei. Vattenfall jest inwestorem długoterminowym, odpowiedzialnym społecznie, poważnie podchodzimy do inwestycji i ochrony środowiska.

Lars G. Josefsson

Jest prezesem i dyrektorem generalnym grupy Vattenfall od roku 2000. Urodził się w 1950 r., jest absolwentem Politechniki Chalmers w Göteborgu. Karierę zawodową rozpoczął w firmie Ericsson, gdzie w latach 1974-84 był inżynierem ds. systemów. Josefsson jest również członkiem zarządu Komisji Przemysłowej IVA, przewodniczącym Szwedzko- Niemieckiej Izby Handlowej oraz prezesem europejskiego stowarzyszenia przemysłu energetycznego Eurelectric.

Vattenfall

Jeden z największych koncernów energetycznych w Europie, firma ze stuletnimi tradycjami.
W roku 2007 produkcja grupy wyniosła 167,6 TWh. Vattenfall działa przede wszystkim na rynku skandynawskim (Szwecja oraz Finlandia, Norwegia i Dania), niemieckim, polskim i brytyjskim. Koncern dużą część energii produkuje w elektrowniach wodnych (36,6 TWh w 2007 r.) i atomowych (51,3 TWh w 2007r.) oraz na węgiel kamienny i brunatny. Grupa zatrudnia ok. 32 tys. pracowników.

W Polsce Vattenfall, największy inwestor w energetyce obecny od 16 lat, zajmuje się produkcją energii elektrycznej i ciepła oraz sprzedażą i dystrybucją energii. Jego udział w rynku wynosi 7 proc.Firma jest aktywna w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu i prowadzi działania na rzecz kształtowania mechanizmów i zachowań rynkowych w dziedzinie dystrybucji i handlu energią.