Prace projektowe rozpoczęto w 2007 roku od działań konsultingowych. Obecnie trwają ostatnie prace związane z wdrażaniem modułów finansowych i logistycznych Oracle E-Business Suite oraz Oracle Business Intelligence Suite Enterprise Edition.

Cały system zarządzania będzie zintegrowany z systemami śledzenia produkcji (MES). Elementem integrującym będzie hurtownia danych produkcyjnych, która umożliwi wymianę danych między wszystkimi systemami oraz będzie gromadziła dane historyczne nt. przebiegu produkcji.

We wszystkich obszarach jest również tworzona część Business Intelligence.

Wdrożenie aplikacji rozpoczęło się w lutym 2008 r., zaś uruchomienie systemu nastąpi w grudniu 2008 r. Wykonawcą wdrożenia jest Infovide-Matrix.

Kompania Węglowa, Jastrzębska Spółka Węglowa, Katowicki Holding Węglowy

WDROŻENIE I ROZWÓJ ROZWIĄZAŃ Z ZAKRESU KOMPLEKSOWEJ OBSŁUGI FINANSÓW I RACHUNKOWOŚCI ORAZ WSPÓLNYCH ZASOBÓW SYSTEMU KLASY ERP

Po wdrożeniu w pierwszej połowie 2007 roku rozwiązań w największym europejskim koncernie węglowym Kompania Węglowa SA, okres do połowy 2008 r. został poświęcony na doskonalenie i rozwój narzędzi IT w konsultacji ze wszystkimi koncernami - KW, KHW i JSW. Rozpoczynały się wówczas prace nad przygotowaniem rozwiązań do pracy w środowisku Service Oriented Architecture.

Wyzwania stojące przed sektorem wydobywczym były podstawą do przebudowania przez spółkę Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa - wykonawcę prac - własnych systemów klasy ERP - SZYK2 funkcjonujących w podmiotach górniczych.

Wstępem było zbudowanie i wdrożenie w KW unikatowego rozwiązania łączącego technologie komercyjne i open-source, w postaci obszernego Kompleksu Finansowo- Księgowego, centralnie zarządzanego i pracującego w konwencji internetowej. Na bazie doświadczeń w realizacji systemów informatycznych o wielkiej skali powstało rozbudowane, modularne narzędzie, uwzględniające wszystkie niuanse i specyfiki strategii biznesowych branży górniczej.

Etapem następnym było przygotowanie kompletu niezależnych rozwiązań obejmujących obszar wspólnych zasobów systemu klasy ERP, które byłyby przygotowane do komunikowania się z całym otoczeniem aplikacyjnym poprzez mechanizmy szyny integracyjnej.

W efekcie realizacji projektu uzyskano cele: unikalne, otwarte rozwiązanie budowane w oparciu o SOA, objęcie wszystkich głównych podmiotów sektora jednolitym rozwiązaniem z podstawowego trzonu ERP, uproszczenie procedur zarządzania zmianą oprogramowania.

PKN Orlen

WDROŻENIE SYSTEMU PRACOWNICZEGO SEE (SELF SERVICE)

Podstawowym narzędziem informatycznym do obsługi obszaru zarządzania kapitałem ludzkim w Orlenie jest system SAP HR, wdrożony przez BCC. PKN Orlen korzysta z szerokiego zakresu funkcjonalności systemu, m.in.: administracji kadrami, zarządzania czasem pracy, rozliczania listy płac, zarządzania organizacją i szkoleniami.