Wdrożono rozwiązanie, które umożliwia sprawniejsze funkcjonowanie, lepszą obsługę klientów, precyzyjne kalkulowanie i rozliczanie kosztów oraz automatyzację procesów biznesowych. Dzięki rozbudowanemu mechanizmowi raportującemu kadra menedżerska jest w stanie ocenić aktualną sytuację przedsiębiorstwa i błyskawicznie reagować na zmieniającą się sytuację na rynku.

Oprogramowanie autorskie oraz system Microsoft Dynamics AX dostarczyła firma ABG (dawniej Kom-Pakt). Projekt rozpoczął się we wrześniu 2006 r., a zakończył dwa lata później.

Zakład Produkcyjno-Remontowy Remet

WDROŻENIE SYSTEMU ERP - IMPULS

Remet jest dostawcą elementów i podzespołów dla przemysłu energetycznego i hutniczego. Specjalizuje się w wytwarzaniu konstrukcji spawanych i zaawansowanych technologicznie części i zespołów maszyn. To także kooperant największych firm naftowych dostarczający konstrukcje stalowe dla przemysłu off shorowego (wydobycie ropy z dna morza). Najistotniejszym oczekiwaniem wobec wdrożenia było przystosowanie modułu MRP dostarczonego przez spółkę BPSC do specyfiki działalności produkcyjnej Remetu. Opiera się ona głównie na wytwarzaniu produktów pod zamówienie, wersji prototypowych czy jednostkowych.

Wspólne prace nad uwzględnieniem specyfiki produkcji w trakcie wdrożenia przyniosły rozwiązanie, w którym zlecenie produkcyjne zostało podzielone na podzlecenia, a w czasie ich realizacji opracowywana jest technologia produkcji. Zastosowanie tego nowatorskiego rozwiązania pozwoliło nie tylko na maksymalne skrócenie wszystkich operacji, ale również na wprowadzanie kolejnych modyfikacji bez zakłócania cyklu produkcyjnego.

Zjawisko obustronnych procesów dostosowania się organizacji i oprogramowania było szczególnie widoczne w obszarach elektronicznego obiegu dokumentów oraz zarządzania relacjami z klientem (CRM).

Eiff age Budownictwo Mitex

WDROŻENIE APLIKACJI DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI BUDOWLANYMI ZINTEGROWANEJ Z MODUŁEM FINANSOWO-KSIĘGOWYM ERP

Spółka wchodzi w skład GK Eiff age, ósmej co do wielkości firmy budowlanej w Europie.

Celem wdrożenia systemu Microsoft Dynamics AX (dawniej MBS Axapta) było usprawnienie procesu zarządzania projektami budowlanymi szczególnie w zakresie budżetowania i kontroli kosztów, zakupu usług i materiałów oraz rozliczeń z podwykonawcami i dostawcami.

Wdrożenie wykonane przez ABG (dawny Kom-Pakt) objęło wszystkie procesy biznesowe związane z realizacją projektów budowlanych pod względem rzeczowym i finansowo-księgowym. Wdrożona została funkcjonalność tworzenia i weryfikacji budżetów projektów. Przyjęte rozwiązanie umożliwia generowanie zapytań ofertowych do podwykonawców i dostawców na podstawie tych budżetów. Rozliczanie kosztów zostało zaprojektowane w sposób ułatwiający całościowe rozliczenie projektu, z uwzględnieniem tzw. kosztów pozakontraktacyjnych (płace, amortyzacja itp.).