Wdrożenie realizuje konsorcjum HP i SAP Polska.

Kopalnia Węgla Brunatnego Konin

WDROŻENIE ELEMENTÓW SYSTEMU SAP

KWB Konin w Kleczewie to pierwsza w Polsce firma z branży, która zdecydowała się na wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania zasobami. Spółka podjęła decyzję o wyborze SAP jako dostawcy systemu do obsługi kluczowych procesów biznesowych firmy.

W czasie realizacji projektu w kopalni wdrożono funkcjonalności odpowiadające za zarządzanie finansami spółki, kontroling, zarządzanie środkami trwałymi, a także elementy modułów gospodarki materiałowej, sprzedaży i zarządzania inwestycjami.

Z uwagi na ograniczone środki finansowe kierownictwo kopalni podjęło decyzje o wdrożeniu zintegrowanego systemu, który obejmuje jedynie część obszarów funkcjonalnych spółki. Wybrano przede wszystkim te z nich, w których system zintegrowany przyniesie wymierną i znaczną korzyść już w pierwszym roku obrachunkowym. Za przykład posłużyć może sfera gospodarki magazynowej. To tam właśnie oczekiwane są największe oszczędności już w pierwszym roku funkcjonowania.

Ze względu na konieczność ścisłej kontroli wydatków finansowych projekt implementacji rozwiązań SAP w KWB Konin został zrealizowany jako tzw. kompaktowe wdrożenie. Przy takim modelu bardzo istotne jest maksymalne skrócenie czasu trwania projektu i instalacja funkcjonalności o standardowych parametrach.

Wdrożenie przeprowadziły firmy IDS Scheer i itelligence.

Miejskie Wodociągi i Oczyszczalnia w Grudziądzu

WDROŻENIE ZINTEGROWANEGO SYSTEMU INFORMATYCZNEGO

MWiO w Grudziądzu jest zakładem świadczącym usługi dostawy wody, odprowadzania i oczyszczania ścieków oraz prowadzącym laboratorium.

W związku z rozwojem firmy dotychczasowy system okazał się niewystarczający.

Przestarzałe bazy danych i brak integracji pomiędzy systemami w dużym stopniu utrudniał przepływ danych w przedsiębiorstwie.

W 2007 roku wybrano system firmy Logica Poland. Pierwszym krokiem trzynastomiesięcznego wdrożenia była analiza, na podstawie której określono specyficzne wymagania przedsiębiorstwa.

W kolejnych etapach wdrożono kolejne pakiety systemu, począwszy od billingu i sprzedaży, przez finanse, księgowość, kadry i płace, po zarządzanie infrastrukturą techniczną.

Szczególną troską objęto konwersję opisowych i graficznych baz danych.

Dzięki systemowi raportowania i analiz zarządzanie procesami w firmie stało się transparentne. Wzrosła wydajność pracy pracowników, a kadra kierownicza firmy uzyskała dostęp on-line do aktualnych informacji z obszaru ekonomicznego i technicznego działania firmy.