PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Węgiel dojrzał do technologii informatycznych

Autor: Adam Brzozowski
24-03-2009 00:00 |  aktualizacja: 24-03-2009 12:09
Węgiel dojrzał do technologii informatycznych
<b> Andrzej Chabrzyk architekt rozwiązań biznesowych w SAP Polska: </b>Sektor wydobywczy ma przed sobą jeszcze długą drogę, by przystosować się do współczesnych standardów biznesu. Wiele spółek węglowych ma problemy z szybkim generowaniem podstawowych danych, dotyczących produkcji, finansów czy prognoz. Trudno bez tego zarządzać spółką w sposób efektywny. Są też jednak chlubne wyjątki, jak KWB Konin, która wdrożyła elementy systemu SAP.

Spółki węglowe mają wdrożone pewne potrzebne narzędzia. Oprogramowanie BI firmy Business Objects funkcjonuje w Katowickim Holdingu Węglowym, w Kompanii Węglowej oraz Jastrzębskiej Spółce Węglowej. Jednak trudno oczekiwać, aby BI dawało pełnię korzyści, skoro spółki nie mają podstawowych danych do prowadzenia analiz. Nie mają ich przez brak scentralizowanych systemów finansowych.

Krajowych producentów węgla trudno nazwać liderami stosowania technologii informatycznych. Od dwóch lat widać jednak u nich większe zainteresowanie informatyką. IT pozwala lepiej gospodarować zasobami surowca i zespołami ludzkimi.

Spółki węglowe borykają się z wieloma problemami biznesowymi, nie wspominając o rosnących oczekiwaniach płacowych central związkowych, przez co wdrożenia systemów informatycznych spychane są na drugi plan. Rynek poniekąd pogodził się ze świadomością, że kopalnie "mają inne priorytety".
Brak odpowiednich narzędzi IT utrudnia jednak racjonalne zarządzanie wydobyciem węgla oraz gospodarowaniem zasobami.

Z tego względu można się spodziewać większego zainteresowania sektora wydobywczego informatyką. Widać już pierwsze jaskółki informatycznej wiosny w górnictwie.

Głównym dostawcą technik informatycznych oraz outsourcerem usług IT dla największych spółek sektora jest Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa. Firma przeprowadziła w ostatnich kilku latach gruntowne prace modernizacyjne środowiska IT w Kompanii Węglowej, Jastrzębskiej Spółce Węglowej i w Katowickim Holdingu Węglowym.

Pierwszym etapem prac było wdrożenie w latach 2007-08 rozwiązań w KW.

W spółce zbudowano unikatowe rozwiązanie łączące technologie komercyjne i open-source, w postaci tzw. Kompleksu Finansowo-Księgowego, zarządzanego centralnie i dostępnego przez internet.
Tak powstało rozbudowane, modularne narzędzie, uwzględniające niuanse i specyfiki strategii biznesowych branży górniczej. Etapem następnym było przygotowanie kompletu niezależnych rozwiązań obejmujących obszar wspólnych zasobów systemu klasy ERP, które byłyby przygotowane do komunikowania się z aplikacjami poprzez tzw. szynę integracyjną.

W kolejnych etapach rozwiązanie zastosowane w KW zostało przeniesione także do spółek KHW i JSW. Okres do połowy 2008 r. został poświęcony na doskonalenie i rozwój narzędzi IT w konsultacji ze wszystkimi koncernami. Rozpoczęto w nich wówczas prace nad przygotowaniem środowiska Service Oriented Architecture, czyli architektury usługowej (integracja różnych aplikacji).

Górnik, czyli analityk

W ramach kompleksowej informatyzacji COIG wdrożył w Jastrzębskiej Spółce Węglowej aplikacje do analiz klasy Business Intelligence. W opisie projektu przygotowanym przez specjalistów z JSW można przeczytać, że BI jest niezbędny kopalniom do uzyskania dostępu do danych zgromadzonych w różnych lokalizacjach, na różnych serwerach. A także, że projekt wdrożenia platformy BI jest procesem ciągłym i wdrożenia nie można uznać za definitywnie skończone, gdyż nigdy nie wiadomo, jaka informacja będzie potrzebna następnego dnia.
<b> Andrzej Chabrzyk architekt rozwiązań biznesowych w SAP Polska: </b>Sektor wydobywczy ma przed sobą jeszcze długą drogę, by przystosować się do współczesnych standardów biznesu. Wiele spółek węglowych ma problemy z szybkim generowaniem podstawowych danych, dotyczących produkcji, finansów czy prognoz. Trudno bez tego zarządzać spółką w sposób efektywny. Są też jednak chlubne wyjątki, jak KWB Konin, która wdrożyła elementy systemu SAP.

Spółki węglowe mają wdrożone pewne potrzebne narzędzia. Oprogramowanie BI firmy Business Objects funkcjonuje w Katowickim Holdingu Węglowym, w Kompanii Węglowej oraz Jastrzębskiej Spółce Węglowej. Jednak trudno oczekiwać, aby BI dawało pełnię korzyści, skoro spółki nie mają podstawowych danych do prowadzenia analiz. Nie mają ich przez brak scentralizowanych systemów finansowych.
 



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


52 427 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP