Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Wielkie problemy megaprojektów

Autor: Jacek Libucha, Jarosław Dmowski
12-09-2014 10:19
Wielkie problemy megaprojektów

Aż dwóch trzecich wielkich inwestycji nie udaje się sfinalizować bez znacznego przekroczenia budżetu lub harmonogramu. W czym tkwi tajemnica projektów, które udaje się zakończyć sukcesem?

W branżowej nomenklaturze megaprojekty to inwestycje, których wartość przekracza miliard dolarów. Takich przedsięwzięć na świecie są setki - powstają kopalnie, elektrownie, linie kolejowe, lotniska i autostrady. Tylko w branży poszukiwawczo-wydobywczej ich liczba od 2000 r. wzrosła z 50 do ponad 200.
Największe, idące w dziesiątki miliardów inwestycje, są obecnie realizowane na Kaukazie, w Australii, Chinach i Indiach. Budżet australijskiego projektu Gorgon LNG, obejmującego udostępnienie złóż gazu, budowę rurociągu przesyłowego oraz gigantycznego terminala skraplającego LNG, przekroczył już 50 mld dol., czyli jedną piątą rocznego budżetu Polski.

Również w naszym kraju mieliśmy w ostatnich latach kilka potężnych inwestycji. Budowa sieci autostrad przed Euro 2012 była projektem z budżetem przekraczającym 65 mld zł (to równowartość PKB Estonii). Ruszyła budowa bloku energetycznego w Opolu, trwają prace w Kozienicach, gdzie powstaje nowy blok energetyczny wart 4,6 mld zł. W Warszawie dobiega końca inwestycja w drugą linię metra (4 mld zł). Przed nami kolejne projekty: modernizacja kolei, dalsza rozbudowa sieci autostrad, a w przyszłości potencjalnie budowa elektrowni jądrowej.

Co łączy większość megaprojektów? Wielkie pieniądze. Wielkie ambicje. I często - wielkie problemy. Jeśli za Independent Project Analysis (IPA) przyjmiemy, że za sukces można uznać inwestycję, której budżet nie został przekroczony o więcej niż 25 proc., zakładany czas realizacji nie wydłużył się bardziej niż o 50 proc., a usterki i problemy techniczne udaje się usunąć w ciągu dwóch lat od zakończenia projektu, to takie kryteria spełnia zaledwie jedna na trzy megainwestycje. Aż 68 proc. z nich kończy się porażką.

Z analiz BCG wynika na przykład, że wszystkie projekty LNG prowadzone w Australii są opóźnione i przekraczają budżety. Spektakularnym przypadkiem jest projekt Kashagan w Kazachstanie, który otwiera dostęp do złóż gazu i ropy zgromadzonych na dnie Morza Kaspijskiego. Już w pierwszej fazie zakładany budżet inwestycji został przekroczony o ponad 100 proc.

Grzechy w planowaniu

Dlaczego megaprojekty tak trudno jest utrzymać w ryzach? Można wskazywać na poziom skomplikowania, liczbę kooperantów i wykonawców, wreszcie techniczne i fizyczne rozmiary infrastruktury. Zespół ekspertów BCG przeanalizował szczegółowo kilkadziesiąt projektów i przyczyny ich opóźnień.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


44 648 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP