PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Zaplecze hutnictwa: kiedyś wydzielali, teraz wcielają

Autor: Jerzy Dudała
05-03-2007 00:00
Zaplecze hutnictwa: kiedyś wydzielali, teraz wcielają

W polskich hutach panowała dawniej moda na wydzielanie na zewnątrz spółek utrzymania ruchu czy świadczących usługi remontowe.

Obecnie spółki świadczące usługi, niezbędne do prowadzenia produkcji, zazwyczaj znajdują się w strukturach hut. - Ja zawsze byłem przeciwny wydzielaniu tego typu spółek na zewnątrz - mówi Przemysław Sztuczkowski, prezes zarządu Złomreksu. - Przecież huta nie może poprawnie funkcjonować bez służb utrzymania ruchu czy sprawnego transportu. Zresztą po co wydzielać działalność transportową na zewnątrz, skoro i tak nie ma żadnych szans na pozyskanie inwestorów zewnętrznych? Po co komu podwójny zarząd i dodatkowe koszty?
Według Przemysława Sztuczkowskiego, wydzielanie na zewnątrz ma sens tylko wówczas, gdyby spółka mogła zdobywać zamówienia z zewnątrz i byłaby w stanie konkurować na rynku. - Ale takiej spółki wydzielonej z którejś huty, to ja nie potrafię wskazać - podsumowuje szef Złomreksu.

Zdaniem Wojciecha Szulca, kierownika Zespołu Analiz Techniczno-Ekonomicznych Instytutu Metalurgii Żelaza, wydzielanie przed laty spółek przez huty było fikcją. Z jednej strony bowiem huty pozbawiały się "balastu" w postaci spółek nie związanych bezpośrednio z produkcją, a z drugiej natomiast zatrudniały te właśnie spółki w roli zewnętrznych wykonawców usług, przez co generowały koszty. Tak było w latach 90. w przypadku Huty Katowice, gdzie realizowany w ten sposób outsourcing zupełnie się nie sprawdził. Wydzielano spółki i podtrzymywano pozory ich samodzielności, choć nadal jedynym odbiorcą ich usług pozostawała huta.

- Obecnie niektóre huty z powrotem włączają w swe struktury wydzielone niegdyś spółki - ocenia Wojciech Szulc.

Kiedy Związek Przemysłowy Donbasu przejmował w 2005 r. Hutę Stali Częstochowa (od sierpnia 2006 r. nosi ona nazwę ISD Huta Częstochowa), jej działalność była rozproszona między trzynaście różnych podmiotów. Każda ze spółek prowadziła osobną księgowość, oddzielną politykę zakupów i sprzedaży, inaczej też zarządzała kosztami bieżącej działalności. Tak rozdrobniony organizm w praktyce uniemożliwiał efektywne zarządzanie. Na jednej hali produkcyjnej pracowali pracownicy z kilku różnych spółek i posługiwali się sprzętem formalnie należącym do różnych właścicieli. Od stycznia 2006 r. spółki działają już jako w pełni skonsolidowany podmiot.

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


53 745 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP