Ciąć koszty czy realizować plany inwestycyjne - sektor energetyczny uważnie przygląda się rozwojowi sytuacji i liczy każdą złotówkę. Tymczasem okres kryzysu może być dobrym momentem na realizację przedsięwzięć z zakresu IT, zwłaszcza w energetyce, która nie dość, że wciąż boryka się z opóźnieniami technologicznymi, to jeszcze w perspektywie ma liberalizację rynku.

- W okresie kryzysu gospodarczego przedsiębiorstwa planując swoje inwestycje, mogą liczyć na uzyskanie znacznie większych rabatów od dostawców rozwiązań informatycznych - zauważa Marcin Białkowski, dyrektor departamentu teleinformatyki w Enea SA. - Z drugiej strony, aby utrzymać pozycję na rynku, firmy zmuszone są do wdrażania rozwiązań, które porządkują i upraszczają zarządzanie systemami IT, znacząco redukując koszty ich utrzymania.

Konsolidacja i elastyczność

Zdaniem Białkowskiego, wirtualizacja czy telefonia IP są przykładami inwestycji, które zwracają się w bardzo krótkim czasie.

Wpływają na to nie tylko mniejsze koszty utrzymania rozwiązania, ale też uproszczenie zarządzania całym środowiskiem.

- Narzędzia te gwarantują możliwość błyskawicznego dostosowania do zmieniających się potrzeb czy zmian strategii firmy, także tych spowodowanych kryzysem - przekonuje nasz rozmówca. Przedstawiciel Enea przypomina, że sektor energetyczny w Polsce jest mocno niedoinwestowany, również w zakresie IT. - Systemy billingowe, CRM, systemy zarządzania ryzykiem i prognozowania sprzedaży oraz systemy transakcyjne są kluczowe z punktu widzenia każdej spółki energetycznej - mówi Białkowski. - Biorąc pod uwagę kierunek zmian w prawodawstwie, należy przewidywać, że bez tych rozwiązań trudno będzie funkcjonować przedsiębiorstwom branży.

W firmie Enea na przełomie 2007/2008 roku rozpoczęto proces inwestycyjny, mający na celu dopasowanie struktur IT i infrastruktury do nowych wymagań rynkowych.

Wydzielenie z firmy operatora systemu dystrybucyjnego spowodowało konieczność odbudowania struktur IT oraz innego spojrzenia na główny biznes, jakim stał się obrót energią. Dodatkowo procesy konsolidacyjne skutkowały zmianami w obrębie całej Grupie Kapitałowej Enea. Zrealizowano 26 średnich i dużych projektów z zakresu sieci teleinformatycznych, bezpieczeństwa, systemów i aplikacji oraz zunifikowanej komunikacji. Specjaliści z działu IT dokonali całkowitej przebudowy systemów i infrastruktury wykorzystywanej w przedsiębiorstwie, zmieniając równocześnie model funkcjonowania procesów IT w spółce.