- W dobie gospodarki opartej na wiedzy ożywienie i wzrost gospodarczy można osiągnąć wyłącznie dzięki odpowiedniemu wykorzystaniu potencjału tkwiącego w najbardziej produktywnych, kompetentnych pracownikach - uważa Garry Gürtler, wiceprezes ds. Europy Centralnej i Wschodniej w firmie Regus.

Dlatego warto wiedzieć dlaczego ludzie rezygnują z pracy i co można zrobić, aby zatrzymać ich w firmie. Amerykańscy specjaliści ds. rozwoju firm sporządzili listę 10 najczęstszych przyczyn, z powodu których ludzie rezygnują z pracy.

Przyczyny te, to (kolejność przypadkowa):

1. Wydłużenie się czasu dojazdu do pracy
2. Obowiązek wykonywania pracy za dwóch lub więcej pracowników
3. Cięcia w zakresie pomocy administracyjnej
4. Zamrożenie podwyżek i premii
5. Brak możliwości podejmowania decyzji
6. Nieustanna reorganizacja pracy
7. Niejasne cele
8. Faworyzowanie innych pracowników
9. Niesprawiedliwe awanse
10. Rywalizacja pomiędzy działami

Oczywiście, aby zatrzymać pracownika można próbować wyeliminować te powody. Jednym z głównych sposobów poprawy równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym pracownika jest umożliwienie mu pracy częściowo lub w całości zdalnie. Dzięki dostępnym obecnie elastycznym formom zatrudnienia, firmy mogą zaoferować swoim pracownikom możliwość wykonywania części lub całości obowiązków z domu, korzystania z systemu hot desk w kilku lokalizacjach, wynajmować sale konferencyjne i biura w zależności od potrzeb oraz całą gamę innych rozwiązań.

Niektóre przedsiębiorstwa już skorzystały z elastycznych form zatrudnienia: Cisco Systems szacuje, że zdalna praca przyniosła wzrost produktywności pracowników na poziomie 25%; Google donosi, że jest w stanie przyciągnąć bardziej wykwalifikowanych pracowników oferując im podjęcie pracy w miejscu zamieszkania, zaś Deloitte kalkuluje, że dzięki zmniejszonej rotacji pracowników był w stanie zaoszczędzić 40 milionów USD.

Korzyści te zostały również podkreślone w raporcie wskazującym na to, że aż 84 firmy z listy "100 najlepszych pracodawców" pozwalają pracownikom na zdalną pracę w wymiarze co najmniej 20%. Dodatkowo wiele z nich oferuje inne narzędzia wspierające równowagę pomiędzy życiem osobistym i zawodowym, takie jak job sharing i skompresowane tygodnie pracy. Eksperci zgodnie podkreślają, że osoby pracujące w wirtualnych biurach są o 10-20% bardziej produktywne niż gdyby pracowały w normalnych biurach.