ArcelorMittal Poland inwestuje pomimo kryzysu w branży
Tak Sławomir Majman, prezes PAIIZ przedstawił syntetycznie dorobek pięciu lat inwestycji w Polsce tej największej grupy metalurgicznej na świecie. Prezentacja i dyskusja miały miejsce podczas konferencji prasowej pt. "Inwestycje w Polsce w dobie kryzysu gospodarczego."
- Tak jak Polska wypiękniała podczas kryzysu dzięki osiągniętemu wzrostowi gospodarczemu, tak i my dzięki zakończonemu pięcioletniemu programowi inwestycyjnemu - podkreślił Sanjay Samaddar,
prezes zarządu ArcelorMittal Poland. - Nie poprzestaliśmy na tym, a kryzys wykorzystujemy także do dalszych inwestycji, które zwiększają naszą przewagę konkurencyjną.
Na modernizacje zakładów produkcyjnych grupa ta wydała w latach 2004-2008 ponad 3,8 mld zł (1,2 mld USD). Największą była inwestycja w walcowni gorącej w Krakowie (1,2 mld zł).
- Choć zakład już pracuje od wielu miesięcy, nadal jest on najnowocześniejszy na świecie, a wdrożone nowe technologie zapewniają wytwarzanie wysoko przetworzonych produktów i zaawansowanych
gatunków stali - podkreślił prezes Samaddar.
Według niego, zamknięty już pięcioletni program inwestycyjny przekroczył zadania zakładane w ustawie (z 2002 roku) o restrukturyzacji polskich hut. Pomimo kryzysu, AMP inwestował także w
ub.r. Kosztem 23 mln zł wybudował blok kontrolno-pomiarowy do badania szyn w Dąbrowie Górniczej, a w listopadzie oddał do użytku zmodernizowany - nakładem 98 mln zł - wydział blach
zimnowalcowanych w Krakowie. W tym roku realizowane są trzy dalsze inwestycje: dwustanowiskowy piec kadziowy w Dąbrowie Górniczej (wartości 120 mln zł), który poprawi w procesie obróbki
parametry stali jakościowej wykorzystywanej przez przemysł motoryzacyjny, AGD i budowlany, buduje dwa stanowiska odsiarczania surówki w Dąbrowie Górniczej (nakłady 23 mln zł) oraz system
badania powierzchni taśm w walcowni "gorącej" w Krakowie (2 mln zł).
- Realizujemy te inwestycje, choć nadal nie wyszliśmy z kryzysu - powiedział Sanjay Samaddar.
Polskie huty tej grupy wykorzystują obecnie 55-60 proc. swoich zdolności produkcyjnych. Spośród czterech wielkich pieców, pracują dwa, a trzeci podtrzymywany jest w gotowości technicznej, tzn.
jeżeli zajdzie potrzeba, można go uruchomić w ciągu 10 dni.
05:34 M. Catelin, prezes WCA: szansą dla polskiego węgla rynek Afryki Północnej
05:32 Inwestycja Mittala w długą szynę może być strzałem w 10-tkę
05:24 Kielecki Park Technologiczny już otwarty
05:23 Morgan Stanley wypłaci wyrównania za debiut Facebooka
05:17 EdF na razie nie zbuduje nowej elektrowni w Gdańsku
05:16 EdF skonsoliduje swoje polskie spółki
05:13 Arłukowicz wnioskuje do premiera o odwołanie prezesa NFZ
21:29 Czw GIODO ma zastrzeżenia do projektu INDECT
20:59 Czw Budimex opracowuje strategię dla FB Service
20:52 Czw Europejskie linie lotnicze przeciw polityce UE ws. CO2
1. Górnictwo: wielkie problemy z firmami zewnętrznymi
2. Nowe bloki coraz bliżej, ale ryzyka pozostają realne
3. Były szef PKN Orlen i ZAK o wezwaniu na Grupę Tarnów
4. Wstępne oferty na blok 850-1000 MW w Ostrołęce złożone
5. Zły wizerunek górnictwa? To go zmieńmy!
6. Gazprom czeka łupkowa apokalipsa?
7. Ważą się losy energetyki odnawialnej
8. Zły los PBG może być niekorzystny dla Alstomu
1. Zły wizerunek górnictwa? To go zmieńmy!
3. Wasko ma znów wyłączność negocjacyjną ws. prywatyzacji COIG
4. Zapłacimy za prawo do oddychania i emisję CO2?
5. W górnictwie inwestycje albo śmierć
6. Nowa energetyka może być szansą dla polskiego przemysłu
7. Pośpiech, rutyna - główne przyczyny wypadków w górnictwie
8. Były szef PKN Orlen i ZAK o wezwaniu na Grupę Tarnów




