PARTNERZY PORTALU partner portalu wnp.pl partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj
  • Strefa premium

2007 r. w energetyce: krok do przodu, dwa do tyłu

ARTYKUŁ DODAJ KOMENTARZ MULTIMEDIA
Autor: Dariusz Ciepiela
02-01-2008 00:00 |  aktualizacja: 02-01-2008 11:32
2007 r. w energetyce: krok do przodu, dwa do tyłu
Paweł Urbański, prezes Polskiej Grupy Energetycznej: <b>Zmiany formalne i faktyczne</b> Jednym z najważniejszych wydarzeń w polskiej energetyce w 2007 roku była zmiana struktury rynku i kontynuacja procesu konsolidacji. Z mojego punktu widzenia oczywiście najważniejszym zdarzeniem było powstanie PGE i stworzenie firmy, która ma szanse wygrywać konkurencję na rynku krajowym i na regionalnym rynku Europy Środkowo-Wschodniej. Równie ważnym wydarzeniem był rozdział działalności dystrybucyjnej od obrotowej. Został przeprowadzony tylko formalnie, dlatego trzeba włożyć sporo wysiłku, aby unbundling i zasada TPA stały się faktem i aby rzeczywiście zaistniała konkurencja na rynku detalicznym. Bardzo ważnym wydarzeniem było także przyjęcie ustawy o rozwiązaniu KDT. To oznacza, że problem, z którym nie potrafiono uporać się przez ostatnie ok. 7-8 lat, został rozwiązany i wszystko wskazuje na to, że w przyszłym roku KDT przestaną funkcjonować. Ważna była również zapowiedź prywatyzacji grup energetycznych, która w przypadku PGE ma nastąpić poprzez upublicznienie na giełdzie. Do prywatyzacji musimy odpowiednio się przygotować, trzeba dokonać działań restrukturyzacyjnych PGE, trzeba uporządkować grupę i podjąć działania oszczędnościowe. Nad tym pracujemy, chcemy, aby debiut był sukcesem zarówno na rynku kapitałowym, jak i na rynku energii elektrycznej. Mirosław Gryszka, prezes ABB Polska: <b>Podstawy rynku, ciąg dalszy konsolidacji</b> W roku 2007 stworzone zostały organizacyjne podstawy do tego, aby rynek energii w Polsce mógł zacząć funkcjonować. Z czasem dojdzie do tego, mam nadzieję, że będziemy otrzymywali telefony lub oferty pisemne od firm, które będą chciały dostarczyć nam energię na bardziej korzystnych warunkach niż te, jakie oferuje nam dotychczasowy sprzedawca. Rynek energii będzie funkcjonował na podobnych zasadach, jak np. rynek telekomunikacyjny. Istotnym zdarzeniem była kontynuacja konsolidacji, która się jeszcze nie skończyła. Z punktu widzenia dostawcy urządzeń, konsolidacja to dobre rozwiązanie, zwłaszcza jeśli chodzi o obszar dystrybucji. Kilka lat temu w Polsce działały 34 zakłady elektroenergetyczne, udział każdego z nich w rynku był niewielki. Połączenie ich w kilka grup to rozwiązanie optymalne. Możliwość dysponowania większym rynkiem daje tym firmom większe szanse, aby nadzorowane przez nie sieci były technicznie sprawniejsze. Vladimir Cerny, prezes CEZ Polska: <b>Przełomu nie było</b> Myślę, że nic przełomowego w polskiej energetyce w roku 2007 się nie wydarzyło. Na pierwszy rzut oka ważnym wydarzeniem było np. powstanie Polskiej Grupy Energetycznej, ale pamiętajmy, że siła i potencjał przedsiębiorstwa nie powstaje z chwilą wpisania go do rejestru, lecz musi być pokazana w długim okresie. Oczywiście, od początku obecności CEZ na polskim rynku z uwagą obserwujemy wszystkie procesy w nim zachodzące, w tym także konsolidację pionową. CEZ od dawna funkcjonuje na konkurencyjnych rynkach i do takich działań przywykliśmy. Statystyki pokazują, że powstające polskie grupy energetyczne mają spory potencjał i na pewno warto być ich partnerem lub współwłaścicielem. Jarosław Mlonka, prezes Foster Wheeler Energia Polska: <b>Inwestycje czas zacząć</b> W bieżącym roku doszło do tego, o czym mówiono od dawna, czyli do konsolidacji pionowej. Jest to krok, który umożliwi zintegrowanym pionowo grupom podjęcie ciężaru nowych inwestycji i ułatwi znajdowanie źródeł finansowych. Duże organizmy będą w stanie łatwiej przygotować się do procesów inwestycyjnych i podejść do tego w sposób profesjonalny. Finansowanie w energetyce jest oparte na rynku. Jest to branża, która nie może być dotowana, w związku z czym jeżeli mamy do czynienia z regulowaną ceną energii, a z drugiej strony z nie zawsze przemyślanymi rozwiązaniami dotyczącymi wykorzystania już istniejącego potencjału, może to przynieść negatywne skutki. Zmuszanie elektrowni do budowy kolejnych instalacji odsiarczania bez możliwości dociążenia istniejących instalacji, niektóre uwarunkowania środowiskowe na szczeblu europejskim, przeniesione następnie na szczebel polski, nie zawsze pozwalają na prawidłowy sposób wykorzystania już istniejącego potencjału. Nie unikniemy budowy nowych bloków wytwórczych i im później zaczniemy w Polsce to robić, tym cena inwestycji będzie wyższa. Poza tym, co zostało zrobione w latach poprzednich jeśli chodzi o budowę nowych instalacji, to poza Fortum w Częstochowie (który jest niedużym obiektem) nic, co może mieć istotny wpływ na zwiększenie mocy, nie zostało podjęte. Rozpoczęły się jednak przygotowania do kilku inwestycji i miejmy nadzieję, że w roku 2008 niektóre z nich zostaną rozpoczęte. Więcej zdjęć
(5)

W roku 2007 zapadło kilka ważnych dla sektora elektroenergetycznego decyzji, których skutki odczujemy jednak dopiero w przyszłości.

W roku 2007 cały sektor energetyczny emocjonował się rozdzieleniem działalności dystrybucyjnej i obrotowej w spółkach dystrybucyjnych. Im bliżej było do 1 lipca, tym bardziej rosło napięcie i coraz częściej zadawano pytanie "zdążą, czy nie zdążą, a jak zdążą, to jak to zrobią". Teoretycznie się udało i wszyscy zdążyli. Tyle że praktycznie nie przyniosło to spodziewanych skutków, czyli poprawy sytuacji odbiorców energii chcących zmienić sprzedawcę.

Trudno było się jednak spodziewać nagłego przełomu w tej kwestii, skoro wszystkie znaki na niebie, ziemi i w sektorze wskazywały, że nic takiego nie może nastąpić. Jak wiadomo, przedsiębiorstwa sektora energetycznego były zajęte głównie sobą, a ściślej, jak się dzielić oraz jak się konsolidować - lub też jak się nie dać skonsolidować (patrz walka kopalni Bogdanka z grupą Enea).

wnp.pl - portal gospodarczy

DALSZA CZĘŚĆ ARTYKUŁU JEST DOSTĘPNA DLA SUBSKRYBENTÓW STREFY PREMIUM PORTALU WNP.PL

lub poznaj nasze plany abonamentowe i wybierz odpowiedni dla siebie. Nie masz konta? Kliknij i załóż konto!

SŁOWA KLUCZOWE I ALERTY

Dowiedz się więcej o subskrybowaniu powiadomień

POLECAMY INFORMACJE

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!
Paweł Urbański, prezes Polskiej Grupy Energetycznej: <b>Zmiany formalne i faktyczne</b> Jednym z najważniejszych wydarzeń w polskiej energetyce w 2007 roku była zmiana struktury rynku i kontynuacja procesu konsolidacji. Z mojego punktu widzenia oczywiście najważniejszym zdarzeniem było powstanie PGE i stworzenie firmy, która ma szanse wygrywać konkurencję na rynku krajowym i na regionalnym rynku Europy Środkowo-Wschodniej. Równie ważnym wydarzeniem był rozdział działalności dystrybucyjnej od obrotowej. Został przeprowadzony tylko formalnie, dlatego trzeba włożyć sporo wysiłku, aby unbundling i zasada TPA stały się faktem i aby rzeczywiście zaistniała konkurencja na rynku detalicznym. Bardzo ważnym wydarzeniem było także przyjęcie ustawy o rozwiązaniu KDT. To oznacza, że problem, z którym nie potrafiono uporać się przez ostatnie ok. 7-8 lat, został rozwiązany i wszystko wskazuje na to, że w przyszłym roku KDT przestaną funkcjonować. Ważna była również zapowiedź prywatyzacji grup energetycznych, która w przypadku PGE ma nastąpić poprzez upublicznienie na giełdzie. Do prywatyzacji musimy odpowiednio się przygotować, trzeba dokonać działań restrukturyzacyjnych PGE, trzeba uporządkować grupę i podjąć działania oszczędnościowe. Nad tym pracujemy, chcemy, aby debiut był sukcesem zarówno na rynku kapitałowym, jak i na rynku energii elektrycznej. Mirosław Gryszka, prezes ABB Polska: <b>Podstawy rynku, ciąg dalszy konsolidacji</b> W roku 2007 stworzone zostały organizacyjne podstawy do tego, aby rynek energii w Polsce mógł zacząć funkcjonować. Z czasem dojdzie do tego, mam nadzieję, że będziemy otrzymywali telefony lub oferty pisemne od firm, które będą chciały dostarczyć nam energię na bardziej korzystnych warunkach niż te, jakie oferuje nam dotychczasowy sprzedawca. Rynek energii będzie funkcjonował na podobnych zasadach, jak np. rynek telekomunikacyjny. Istotnym zdarzeniem była kontynuacja konsolidacji, która się jeszcze nie skończyła. Z punktu widzenia dostawcy urządzeń, konsolidacja to dobre rozwiązanie, zwłaszcza jeśli chodzi o obszar dystrybucji. Kilka lat temu w Polsce działały 34 zakłady elektroenergetyczne, udział każdego z nich w rynku był niewielki. Połączenie ich w kilka grup to rozwiązanie optymalne. Możliwość dysponowania większym rynkiem daje tym firmom większe szanse, aby nadzorowane przez nie sieci były technicznie sprawniejsze.
Vladimir Cerny, prezes CEZ Polska: <b>Przełomu nie było</b> Myślę, że nic przełomowego w polskiej energetyce w roku 2007 się nie wydarzyło. Na pierwszy rzut oka ważnym wydarzeniem było np. powstanie Polskiej Grupy Energetycznej, ale pamiętajmy, że siła i potencjał przedsiębiorstwa nie powstaje z chwilą wpisania go do rejestru, lecz musi być pokazana w długim okresie. Oczywiście, od początku obecności CEZ na polskim rynku z uwagą obserwujemy wszystkie procesy w nim zachodzące, w tym także konsolidację pionową. CEZ od dawna funkcjonuje na konkurencyjnych rynkach i do takich działań przywykliśmy. Statystyki pokazują, że powstające polskie grupy energetyczne mają spory potencjał i na pewno warto być ich partnerem lub współwłaścicielem. Jarosław Mlonka, prezes Foster Wheeler Energia Polska: <b>Inwestycje czas zacząć</b> W bieżącym roku doszło do tego, o czym mówiono od dawna, czyli do konsolidacji pionowej. Jest to krok, który umożliwi zintegrowanym pionowo grupom podjęcie ciężaru nowych inwestycji i ułatwi znajdowanie źródeł finansowych. Duże organizmy będą w stanie łatwiej przygotować się do procesów inwestycyjnych i podejść do tego w sposób profesjonalny. Finansowanie w energetyce jest oparte na rynku. Jest to branża, która nie może być dotowana, w związku z czym jeżeli mamy do czynienia z regulowaną ceną energii, a z drugiej strony z nie zawsze przemyślanymi rozwiązaniami dotyczącymi wykorzystania już istniejącego potencjału, może to przynieść negatywne skutki. Zmuszanie elektrowni do budowy kolejnych instalacji odsiarczania bez możliwości dociążenia istniejących instalacji, niektóre uwarunkowania środowiskowe na szczeblu europejskim, przeniesione następnie na szczebel polski, nie zawsze pozwalają na prawidłowy sposób wykorzystania już istniejącego potencjału. Nie unikniemy budowy nowych bloków wytwórczych i im później zaczniemy w Polsce to robić, tym cena inwestycji będzie wyższa. Poza tym, co zostało zrobione w latach poprzednich jeśli chodzi o budowę nowych instalacji, to poza Fortum w Częstochowie (który jest niedużym obiektem) nic, co może mieć istotny wpływ na zwiększenie mocy, nie zostało podjęte. Rozpoczęły się jednak przygotowania do kilku inwestycji i miejmy nadzieję, że w roku 2008 niektóre z nich zostaną rozpoczęte.
Harry Schur, prezes RWE Stoen: <b>Wyzwania i pytania</b> Rok 2007 przyniósł polskiej energetyce zapowiedź dużych zmian. Najważniejszą z nich było uwolnienie rynku energii. Dla RWE Stoen ten rok był pełen wyzwań. Przeprowadziliśmy unbundling, w wyniku którego siecią elektroenergetyczną Warszawy zarządza dzisiaj spółka RWE Stoen Operator, stworzyliśmy ofertę dla nowych klientów spoza dotychczasowego obszaru działania. W ramach kampanii rebrandingowej uzupełniliśmy nazwę firmy i wprowadziliśmy nowe rozwiązania - całodobową obsługę klientów i pierwszy w branży punkt obsługi w centrum handlowym. Sprostanie wymaganiom klientów uważam za największe wyzwanie, jakiemu muszą stawić czoła firmy energetyczne po liberalizacji. Jednak do tego, żeby realizować te zadania, niezbędne są przewidywalne, przejrzyste i niezawodne warunki rynkowe. Koniec 2007 roku przyniósł nieoczekiwane decyzje i wątpliwości. Na miesiąc przed końcem roku nie ma wciąż jasnej odpowiedzi na pytanie, jak będzie funkcjonował rynek energii w 2008 roku.  

MAGAZYN GOSPODARCZY NOWY PRZEMYSŁ

NP 12/2007

12/2007

» Aktualny numer

» Archiwum wydań

» Redakcja

» Kup prenumeratę


Najnowsze Popularne

SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku

Wnp.pl: dołącz do nas na Google+

OFERTY: PRACA

więcej
30 869 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

584 990 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

6 070 ofert w bazie
2 782 262 ofert w bazie
397 662 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

KOMENTARZE

GIEŁDA
WALUTY
WĘGIEL
PALIWA
ROPA
INDEKS CEN STALI PUDS

WIĘCEJ

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.

Przejdź do serwisu
PLIKI COOKIES

Stosujemy pliki cookies, aby ułatwić korzystanie z serwisu. Dowiedz się więcej

Nie pokazuj