PARTNERZY PORTALU partner portalu wnp.pl partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj
  • Strefa premium

Alstom: Kapitalista nie diabeł

Autor: Adam Brzozowski
18-05-2005 00:00
Alstom: Kapitalista nie diabeł
<b>Jakub Radulski, prezes Alstom w Polsce:</b>

&#8211; Prywatyzacja elbląskiego Zamechu i wrocławskiego Dolmelu była pierwszym, pionierskim działaniem tego typu w Polsce. Była połączeniem intuicji biznesowej ze znajomością naszej firmy przez ABB, dla którego od wielu lat byliśmy sprawdzonym partnerem. 

Podpisana w 1990 roku umowa prywatyzacyjna dała nam rzeczywisty dostęp do pełnej wiedzy i najnowocześniejszej technologii grupy ABB. Momentem przełomowym był rok 1994, kiedy właściciel zgodził się na pierwsze duże inwestycje w park maszynowy.
W sumie ABB i Alstom zainwestowali w Elblągu i Wrocławiu prawie 280 mln USD. Nie sprawdziły się obawy, że w polskich firmach nie będzie powstawać wartość dodana, nie będzie tzw. inżynieringu.

Uzyskaliśmy dostęp do software&#8217;u we wszystkich obszarach projektowania, zaczęła się wymiana pracowników i wyjazdy na szkolenia do Mannheim i Baden. We Wrocławiu
powstało centrum rozwojowe, a w Krakowie ośrodek badawczo-rozwojowy firmowany przez centralę ABB.

W 1999 r. powstała firma ABB Alstom Power, w której obaj udziałowcy mieli po 50 proc. akcji. Rok później Alstom stał się jedynym właścicielem firmy. Stanęliśmy
przed kolejnym wyzwaniem: organizacyjnym, technologicznym &#8211; przejęciem technologii Alstom i oczekiwaniami nowego właściciela. Dziś dysponujemy bardzo nowoczesnymi
technologiami i parkiem maszynowym. Działamy na jednej czwartej dawnego obszaru, a sprzedajemy za 250-300 mln euro, czyli 6-8 razy więcej niż w 1994 r.

W 1999 r. podzieliliśmy zasoby. Optymalizacja struktur spółki poprzez outsourcing i zintegrowanie systemu zarządzania pozwoliły na zmniejszenie zatrudnienia. Z
całą pewnością do historii przejdzie rok 2004, w którym Alstom, po konsekwentnie zrealizowanym programie naprawczym ogłosił odbudowę finansową i organizacyjną
spółki. Kierownictwo koncernu traktuje nas jako obszar strategiczny, obszar stosunkowo niskich kosztów wytwarzania. <b>Tamara Kuczyńska, wiceprezes, dyrektor finansowy Alstom Power:</b>

&#8211; Prywatyzacja umożliwiła spółce znaczny rozwój poprzez bardzo duże inwestycje, nowe technologie i nowe rynki zbytu. Jednocześnie nastąpiło przejście z modelu zcentralizowanego do zdecentralizowanego zarządzania firmą. Wyodrębniono wewnętrzne jednostki biznesowe odpowiedzialne za pozyskiwanie zamówień, realizację wyniku finansowego oraz przepływów finansowych. Nauczyliśmy się także dbać o klienta i funkcjonować w warunkach konkurencji rynkowej. &#8211; Szczególnie trudne było wdrożenie procesów technologicznych. Proces uruchomienia tego produktu zakończył się pełnym powodzeniem &#8211; mówi <b>Adam Lichoraj</b>, zastępca dyrektora zakładu turbin. <b>Bogdan Brzozowski, główny specjalista &#8211; programista technolog:</b>

&#8211; W 1989 roku kończyłem studia podyplomowe. Tuż przed zmianami w zakładzie, na pół roku zostałem zatrudniony jako młody inżynier. Wówczas Zamech redukował zatrudnienie, ale mnie się udało tu dostać jako praktykantowi. Pierwszą rzeczą, która mi zapadła w pamięć, kiedy przyszedł inwestor, była podwyżka
pensji.

Piętnaście lat po prywatyzacji: lęki, obawy, spory i konflikty, tradycja kontra konieczność myślenia po nowemu, technologiczna rewolucja, zmiana inwestora i rynkowe zawirowania. Kawał czasu. I poważny fragment najnowszych dziejów polskiej gospodarki.

„Komitet Ekonomiczny Rady Ministrów zaaprobował koncepcję utworzenia spółki pomiędzy koncernem ABB ASEA Brown Boveri Ltd Zurich i Zakładami Mechanicznymi Zamech w Elblągu. W tym joint venture koncern ABB będzie posiadał znaczącą przewagę kapitałową nad udziałami Skarbu Państwa” – depeszę tej treści podała Polska Agencja Prasowa 22 marca 1990 roku.

Następnego dnia tę samą informację przeczytali w gazetach mieszkańcy Elbląga. Można się tylko domyślać, jakie nastroje panowały wówczas wśród 4,3 tysiąca pracowników Zakładów Mechanicznych im. gen. Świerczewskiego, którzy przyszli, jak co dzień o godzinie szóstej do pracy.

wnp.pl - portal gospodarczy

DALSZA CZĘŚĆ ARTYKUŁU JEST DOSTĘPNA DLA SUBSKRYBENTÓW STREFY PREMIUM PORTALU WNP.PL

lub poznaj nasze plany abonamentowe i wybierz odpowiedni dla siebie. Nie masz konta? Kliknij i załóż konto!

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!

SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


29 459 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

574 113 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

6 070 ofert w bazie

2 782 262 ofert w bazie


397 662 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.