Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
Centrala Zaopatrzenia Hutnictwa znalazła sposób na funkcjonowanie na niełatwym rynku odczytując jego potrzeby i trafnie przewidując zmiany koniunktur. W ślad za restrukturyzacją finansową, zmianami w strukturze zatrudnienia i w zarządzaniu idą działania służące dywersyfikacji działalności.
Kryzys czyli szansa
Dodatkowo, na początku lat dziewięćdziesiątych pojawili się pierwsi konkurenci CZH, firmy prywatne i spółki akcyjne, te ostatnie z dużym zapleczem kapitałowym, pozwalającym na większą elastyczność działania. Lata 1998 i 1999 zakończone stratą finansową były dla CZH sygnałem do rozpoczęcia programu naprawczego firmy. Ówczesny zarząd nie zdołał opracować skutecznej koncepcji ratowania firmy. W 1999 roku wojewoda śląski powołał zarząd komisaryczny w związku z trudną sytuacją finansową firmy. Przeprowadzono restrukturyzację wszystkich obszarów działalności firmy. Firma w krótkim czasie wyszła z kłopotów i zaczęła przynosić zyski. W ubiegłym roku zwiększyła obroty o ponad 60 proc, do 250 mln zł, a uzyskany zysk netto wyniósł 2 mln zł.
DODAJ NOWY KOMENTARZ
