Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
Każdy podejmujący działalność gospodarczą w warunkach gospodarki rynkowej zakłada, że będzie ją prowadził bardziej efektywnie niż konkurenci. Praktyka zarządzania potwierdziła, że skuteczną metodą efektywności przedsiębiorstwa jest controlling. Firma TAG od kilku lat zajmuje się wdrażaniem systemu controllingu. W ciągu tych kilku lat wypracowała procedurę jego wdrażania.
Analiza struktury organizacyjnej
Fundamentem systemu budżetowania jest daleko idąca decentralizacja zarządzania w przedsiębiorstwie. Dlatego dla prawidłowego funkcjonowania systemu niezbędne jest stworzenie struktury organizacyjnej umożliwiającej spełnienie powyższych wymagań, przypisanie kosztów i przychodów do miejsc ich powstawania oraz wprowadzenie pełnej odpowiedzialności za koszty i przychody. Oznacza to, że budżetowanie i kontrola w warunkach decentralizacji odbywają się w ramach ośrodków odpowiedzialności za koszty lub przychody (rachunku odpowiedzialności). Celem rachunku odpowiedzialności jest takie grupowanie kosztów i przychodów w poszczególnych ośrodkach odpowiedzialności, aby było możliwe przypisanie powstałych odchyleń konkretnym osobom.
DODAJ NOWY KOMENTARZ
