PARTNERZY PORTALU partner portalu wnp.pl partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj
  • Strefa premium

Debata Nowego Przemysłu: Rzecz o nafcie

Autor: Marcelina Gołębiewska
14-07-2004 00:00

Brak definicji bezpieczeństwa energetycznego kraju utrudnia ostateczne rynkowe ukształtowanie się polskiego sektora naftowego, a zarazem hamuje napływ zagranicznych inwestycji, w tym także inwestycji rosyjskich.

Orlen w Unipetrolu
Janusz Wiśniewski, PKN Orlen:
– Częścią naszej strategii jest to, że – istotnie – desperacko poszukujemy dobrych inwestycji dla naszych akcjonariuszy, a Unipetrol niewątpliwie był jedną z ostatnich takich szans w regionie. Kilka lat temu Orlen miał podobne szanse w spółce Slovnaft. Ponieważ tych szans nie wykorzystaliśmy, teraz ze szczególnym zainteresowaniem patrzyliśmy na Unipetrol. To było zwycięstwo w ciężkim boju, zainteresowanie Unipetrolem było ogromne. Podobne do Orlenu podejście do tej transakcji miały koncerny, które są udziałowcami rafinerii Česká Rafinérská: Shell, Agip i ConocoPhilips. Zainteresowani Unipetrolem byli gracze regionalni, przede wszystkim MOL oraz koncerny rosyjskie. Udało się nam. W ciągu najbliższych miesięcy, okaże się, czy wykorzystamy pojawiające się tu synergie. Jak państwo pamiętacie, pracowaliśmy także nad sektorem ciężkiej chemii w Polsce, wstrzymując się jednak z decyzjami do momentu przejęcie Unipetrolu - właśnie żeby wykorzystać synergie z tego połączenia.


Sławomir Golonka, PKN Orlen:
– Do Unipetrolu przymierzaliśmy się już dwa lata temu, zaraz po przyjściu nowego Zarządu. Wtedy jednak sytuacja w Czechach, ani w samym Orlenie nie była na tyle dojrzała, żebyśmy mogli przejąć czeski koncern. Teraz w czasie negocjacji w sprawie Unipetrolu udało się osiągnąć kilka istotnych elementów. Rząd czeski zrezygnował z oferty, która była o 40 proc. wyższa od naszej: skrzyżowanie naszej jakości, przewidywalności i ceny było lepsze. Niedocenianym elementem tej transakcji jest włączenie do niej lokalnego partnera, spółki Agrofert z jej bazą wpływów i kontaktów gospodarczych w Czechach. W kontrakcie, o którym mówimy, uczestniczy też ConocoPhilips. PKN Orlen występuje samodzielnie, nie w konsorcjum, ale ma dwóch partnerów, Agrofert i ConocoPhilips. Współpraca z ConocoPhilips jest szczególnie istotna w świetle amerykańskich deklaracji o możliwym wejściu kapitałowym do koncernu Lukoil i informacji, że Conoco mogłoby być także udziałowcem w Orlenie. Fakt, że ConocoPhilips zagrał z nami na rynku czeskim świadczy o tym, że traktuje nas jak partnera. Nasza wcześniejsza transakcja na rynku niemieckim była możliwa tylko dlatego, iż jak partnera potraktował nas koncern BP. Przejęcie Unipetrolu nie byłoby zresztą możliwe bez wcześniejszego j.v. z Basellem i inwestycji w Orlen Deutschland. Tylko na papierze przejęcie firmy, wartej paręset milionów dolarów, jest łatwe. Żeby takiemu zadaniu sprostać, inwestor musi już dojść do pewnego poziomu internacjonalizacji. Czy poprzez przejęcie Unipetrolu poprawia się pozycja konkurencyjna Orlenu w stosunku do Slovnaftu (Slovnaft jest dzisiaj w procesie pełnej integracji z MOL) ? Myślimy o fuzji z MOL, trwają prace w tym kierunku, widzimy sens w tworzeniu środowoeuropejskiego operatora, a naszym partnerem jest firma MOL. Zawsze jednak, z powodów niezależnych od MOL ani od nas, do takiej transakcji może nie dojść. Wówczas inwestycja w Unipetrolu będzie sprzyjała umocnieniu się naszej pozycji na południu Polski. Dodam, że PKN Orlen nie jest jeszcze właścicielem Unipetrolu, jednak najprawdopodobniej transakcja ta dojdzie do skutku: potrzebna jest zgoda na połączenie ze strony europejskich organów antymonopolowych, czeskiego odpowiednika UOKiK oraz Komisji Europejskiej.

wnp.pl - portal gospodarczy

DALSZA CZĘŚĆ ARTYKUŁU JEST DOSTĘPNA DLA SUBSKRYBENTÓW STREFY PREMIUM PORTALU WNP.PL

lub poznaj nasze plany abonamentowe i wybierz odpowiedni dla siebie. Nie masz konta? Kliknij i załóż konto!

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!

SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


31 879 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

589 915 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

6 070 ofert w bazie

2 782 262 ofert w bazie


397 662 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP

Drodzy Użytkownicy!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych przetwarzamy Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.