Dogonić nowoczesny rynek

Fot. Adobe Stock/PTWP. Data dodania: 20 września 2022

Ten tekst jest częścią STREFY PREMIUM WNP.PL
Autor: Marcin Pronobis
Dodano: 21-05-2001 00:00

Polski sektor energetyczny wciąż ewoluuje. Poprzeczkę stawia rynek, więc teraz zadaniem menedżerów zakładów energetycznych jest optymalizacja całkowitych kosztów produkcji i dostaw energii.

Wszyscy ci, którzy w branży energetycznej chcą funkcjonować, muszą pamiętać o ciągle rosnącej konkurencji i konieczności rozszerzania palety ofertowej. Natomiast podstawowym celem inwestorów, uczestniczących w procesach prywatyzacyjnych branży, jest osiągnięcie zysków z udziału w rynku energii. Pomiędzy tymi dwoma dążeniami znajdują się przedsiębiorstwa usługowe i produkcyjne energetyki. Właśnie one, mimo realnej wizji spadku cen energii elektrycznej, muszą pozostać dochodowe. Spełnienie tych wymagań zależy od umiejętności osiągania strategicznych celów poprzez skuteczność codziennych działań operacyjnych.
Coraz częściej politycy przypominają o opóźnieniach w prywatyzacji sektora, co stawia polską energetykę na przegranej pozycji rynkowej. Małe, polskie firmy po prostu nie są w stanie skutecznie rywalizować z zachodnioeuropejskimi koncernami. W Unii Europejskiej, gdzie przeciętne zużycie energii państwa członkowskiego trzykrotnie przekracza polskie średnioroczne, dominują olbrzymie holdingi energetyczne. Electricité de France ma przecież wyłączność na handel i wytwarza tam aż 95 proc. energii. W Polsce rozproszenie produkcji podnosi już teraz ogromne koszty w wytwarzaniu energii, co więcej stawia pod znakiem zapytania sens jej produkcji po planowanym w roku 2005 zjednoczeniu z Unią. Tymczasem przedstawiciele branży planują kolejne inwestycje w północno-wschodniej Polsce, zapominając o problemie wysokich kosztów. Dotychczas jedynym człowiekiem, który zapowiada ich obniżenie jest Jan Kurp, prezes zarządu Południowego Koncernu Energetycznego SA. Właśnie z jego inicjatywy powstał tam największy w Polsce producent energii. W PKE zrzeszonych jest siedem zakładów energetycznych z Górnego Śląska, Zagłębia Dąbrowskiego i Małopolski. Koncern tworzą elektrownie: Blachownia, Halemba, Jaworzno III, Łagisza, Łaziska, Siersza oraz elektrociepłownia Katowice. Łącznie wymienieni producenci wytwarzają 4640 MW, co stanowi 17% krajowego zapotrzebowania na energię. Wchodzące w skład koncernu zakłady, ze względu na specyfikę produkcji, zachowały swoją autonomię. Należy jednak pamiętać, że przed konsolidacją prawie każda z podspółek posiadała udziały w innych podmiotach gospodarczych. Teraz nadzór, proporcjonalny do udziału, sprawuje nad nimi Południowy Koncern Energetyczny, a właściwie jego organ - Wydział Nadzoru Właścicielskiego. I tak pod skrzydłami PKE znalazły się m.in. Kopalnia Wapienia Czatkowice Sp. z o.o., Agencja Rozwoju Lokalnego SA, PTU Energo-Asekuracja SA, Bank Ochrony Środowiska czy Huta Łabędy.